https://business-builder.ru/svoe-delo-i-tseli https://business-builder.ru/pictures/svoe-delo-i-tseli-zamysel-01.svg Замысел своего дела Пример первого замысла. Потребность покупателей ещё предстоит проверить. https://business-builder.ru/biznes-bez-uvolneniya https://business-builder.ru/pictures/biznes-bez-uvolneniya-kalendar-01.svg Расписание первой недели Учебное расписание Марины: пять часов на первую неделю, включая час для разбора и переносов. https://business-builder.ru/risk-pervoy-proverki https://business-builder.ru/pictures/risk-pervoy-proverki-byudzhet-01.svg Расходы проверки Учебный пример: 6 000 ₽ и два выходных на проверку. Приемлемость такой потери каждый определяет по своим обязательствам. https://business-builder.ru/uverennost-v-starte https://business-builder.ru/pictures/uverennost-v-starte-nablyudeniya-01.svg Первый разговор Разговор может быть неловким и при этом дать полезные сведения. https://business-builder.ru/opyt-v-uslugu https://business-builder.ru/pictures/opyt-v-uslugu-predlozhenie-01.svg Предложение услуги Пример Антона: от навыка сравнивать предложения к услуге с конкретным результатом и границами. https://business-builder.ru/hobbi-kak-biznes https://business-builder.ru/pictures/hobbi-kak-biznes-ekonomika-01.svg Расчёт одного заказа Учебный расчёт: после прямых расходов остаётся 4 000 ₽, после условной оценки труда — 1 000 ₽ до покрытия общих расходов. https://business-builder.ru/ot-podgotovki-k-proverke https://business-builder.ru/pictures/ot-podgotovki-k-proverke-tsikl-01.svg Цикл проверки Учебный цикл Даши: подготовить попытку, получить факты и выбрать обучение под следующий конкретный вопрос. https://business-builder.ru/razgovor-ob-oplate https://business-builder.ru/pictures/razgovor-ob-oplate-predlozhenie-01.svg Учебное предложение Учебное предложение Веры: что получает клиент, сколько это стоит и от чего зависит срок. https://business-builder.ru/razbor-otkazov https://business-builder.ru/pictures/razbor-otkazov-obrashcheniya-01.svg Восемь приглашений Учебный пример: восемь приглашений дали четыре разных исхода. Продажа ещё не проверялась. https://business-builder.ru/semya-i-zapusk https://business-builder.ru/pictures/semya-i-zapusk-dogovorennost-01.svg Договорённость о пробе Пример краткой договорённости. Бюджет и порядок действий при перегрузке нужно обсудить отдельно. https://business-builder.ru/prodolzhat-li-ideyu https://business-builder.ru/pictures/bb-011-prodolzhat-li-ideyu-varianty-resheniya-01.svg Четыре решения Четыре варианта решения. Это рабочая схема, а не тест с единственным правильным ответом. https://business-builder.ru/perehod-iz-nayma https://business-builder.ru/pictures/bb-012-perehod-iz-nayma-dengi-na-zhizn-01.svg Деньги на жизнь Учебный пример: из 140 000 ₽ поступлений после расходов бизнеса остаётся 70 000 ₽, и до обязательных личных 80 000 ₽ не хватает 10 000 ₽. https://business-builder.ru/pervaya-nisha https://business-builder.ru/pervyy-segment https://business-builder.ru/pictures/bb-014-pervyy-segment-roli-pokupki-01.svg Кто участвует в покупке Одна покупка, разные вопросы. Роли ещё нужно проверить в разговоре. https://business-builder.ru/konkurenty-pervoy-uslugi https://business-builder.ru/uchastniki-issledovaniya https://business-builder.ru/pervoe-intervyu https://business-builder.ru/pictures/bb-017-pervoe-intervyu-realnyy-sluchay-01.svg Один недавний случай Вопрос о прошлом понедельнике показывает реальный ход работы, а не только принятые правила. https://business-builder.ru/predlozhenie-uslugi https://business-builder.ru/pictures/bb-018-predlozhenie-uslugi-kartochka-uslugi-01.svg Черновик предложения Черновик предложения. Свои сумму и срок назначают после расчёта затрат и обсуждения условий. https://business-builder.ru/tsena-pervoy-uslugi https://business-builder.ru/pictures/bb-019-tsena-pervoy-uslugi-sostav-tseny-01.svg Ориентир 31 600 руб. Учебный ориентир Марины: 31 600 рублей. Это расчёт затрат, а не доказанная рыночная цена. https://business-builder.ru/pictures/bb-019-tsena-pervoy-uslugi-zagruzka-i-stavka-02.svg Та же сумма при меньшей загрузке Если продать только тридцать часов, та же месячная сумма требует 2 400 рублей за час. Прайс из-за этого сразу не удваивают. https://business-builder.ru/ekonomika-pervogo-zakaza https://business-builder.ru/pictures/bb-020-ekonomika-pervogo-zakaza-raschet-zakaza-01.svg Один заказ: деньги и труд Денежный остаток заказа — 28 000 рублей. После условной оценки труда остаётся 6 000 рублей. https://business-builder.ru/pictures/bb-020-ekonomika-pervogo-zakaza-zakazy-i-moshchnost-02.svg Сколько заказов помещается Четвёртый заказ выгоднее по деньгам, но не помещается в девяносто доступных часов. https://business-builder.ru/pervyy-eksperiment https://business-builder.ru/pictures/bb-021-pervyy-eksperiment-kartochka-eksperimenta-01.svg Что Олег проверяет Учебная карточка Олега. Две оплаты позволяют проверить выполнение, но не размер рынка. https://business-builder.ru/pictures/bb-021-pervyy-eksperiment-ishody-proverki-02.svg Три исхода одного опыта Один опыт дал три разных исхода. Это не конверсия всего рынка. https://business-builder.ru/pervye-klienty https://business-builder.ru/pictures/bb-022-pervye-klienty-kanaly-i-zatraty-01.svg Два канала за один период Два заказа на площадке не делают её лучшим каналом, пока не сравнены время, деньги и пригодность клиентов. https://business-builder.ru/pervyy-oplachennyy-zakaz https://business-builder.ru/pictures/bb-023-pervyy-oplachennyy-zakaz-etapy-zakaza-01.svg Этапы первого заказа Пять этапов первого заказа. Клиент подтверждает решение перед следующим шагом. https://business-builder.ru/rezultat-dlya-klienta https://business-builder.ru/pictures/bb-024-rezultat-dlya-klienta-urovni-rezultata-01.svg Три уровня результата Готовый материал, его применение и изменение работы — три разных вопроса. https://business-builder.ru/pictures/bb-024-rezultat-dlya-klienta-vremya-do-posle-02.svg Время до и после В этих двенадцати случаях медиана снизилась с 40 до 25 минут. Это не гарантия для любой заявки. https://business-builder.ru/resursy-dlya-starta https://business-builder.ru/navyk-dlya-zakazov https://business-builder.ru/proba-napravleniya https://business-builder.ru/proekt-ryadom-s-rabotoy https://business-builder.ru/pictures/bb-028-proekt-ryadom-s-rabotoy-nedelya-s-rezervom-01.svg Четыре часа работы и до часа на переносы Четыре часа уже стоят в расписании. Ещё до часа оставлены на перенос, и этот запас не нужно заполнять новой задачей. https://business-builder.ru/byudzhet-proverki https://business-builder.ru/pictures/bb-029-byudzhet-proverki-limit-proverki-01.svg От свободного остатка к лимиту проверки Из остатка 8 000 ₽ на проверку выделяют не больше 5 000 ₽. Запас 1 500 ₽ уже внутри этого предела. https://business-builder.ru/pictures/bb-029-byudzhet-proverki-raspredelenie-chasov-02.svg 24 часа: работа и запас на четыре недели 24 часа за четыре недели складываются из 18 часов работы и 6 часов запаса. Запас входит в общий предел. https://business-builder.ru/plan-na-dve-nedeli https://business-builder.ru/pictures/bb-030-plan-na-dve-nedeli-plan-14-dney-01.svg Две недели и восемь часов на первую проверку Восемь часов распределены по четырнадцати дням. Ещё два часа входят в общий лимит десяти часов и не создают отдельный запас. https://business-builder.ru/suzhenie-idei https://business-builder.ru/opyt-pokupki https://business-builder.ru/situatsiya-klienta https://business-builder.ru/pictures/bb-033-situatsiya-klienta-situatsiya-klienta-01.svg Встреча через неделю: ситуация клиента Веры Карточка описывает одну ситуацию покупки. Строка о готовности платить отдельно — то, что ещё нужно проверить. https://business-builder.ru/rynok-snizu-vverh https://business-builder.ru/pictures/bb-034-rynok-snizu-vverh-rynok-prodazhi-moshchnost-01.svg Рынок, доступные продажи и мощность Годовой объём рынка, квартальные сценарии разговоров и три съёмки в месяц ограничивают расчёт с разных сторон. https://business-builder.ru/alternativy-konkurentam https://business-builder.ru/pictures/bb-035-alternativy-konkurentam-karta-alternativ-01.svg Чем владелец студии заменяет аудит Владелец студии может обойтись без аудита. Эти варианты не одинаково хороши: они показывают, с чем сравнивают предложение. https://business-builder.ru/sravnenie-tsen https://business-builder.ru/granitsy-zakaza https://business-builder.ru/obeshchanie-rezultata https://business-builder.ru/pictures/bb-038-obeshchanie-rezultata-raschet-ekonomii-vremeni-01.svg Как из 55 минут получается 3 часа 40 минут 55 минут на одном отчёте при четырёх отчётах в месяц дают 3 часа 40 минут. Это не денежная экономия и не гарантия. https://business-builder.ru/riskovannaya-gipoteza https://business-builder.ru/intervyu-i-spros https://business-builder.ru/pictures/bb-040-intervyu-i-spros-etapy-proverki-sprosa-01.svg От контакта к оплате: что произошло в учебном тесте Путь от контакта до оплаты в учебном тесте. Эти числа не задают норму конверсии. https://business-builder.ru/chasovaya-ili-proektnaya-tsena https://business-builder.ru/pictures/bb-041-chasovaya-ili-proektnaya-tsena-modeli-oplaty-01.svg Почасовая оплата и фиксированная цена при разном времени Одна и та же фиксированная цена 20 000 ₽ при разном фактическом времени даёт разную выручку за час. https://business-builder.ru/minimalnaya-tsena https://business-builder.ru/pictures/bb-042-minimalnaya-tsena-minimalnaya-tsena-01.svg Почему сумму делят на 0,92 Сумму делят на 0,92, потому что условные 8% считаются от цены, а не от затрат. https://business-builder.ru/pictures/bb-042-minimalnaya-tsena-zagruzka-i-dohod-02.svg Одна цена — разный результат месяца Цена не меняется. При четырёх проектах вместо шести месячная цель уже не достигается. https://business-builder.ru/edinitsa-ekonomiki https://business-builder.ru/vyruchka-i-pribyl https://business-builder.ru/pictures/bb-044-vyruchka-i-pribyl-vyruchka-i-rezultat-01.svg От выручки к результату после оценки труда После операционного результата 100 000 ₽ внутренняя оценка труда 60 000 ₽ оставляет 40 000 ₽. Это не выплата. https://business-builder.ru/pictures/bb-044-vyruchka-i-pribyl-marzhinalnost-i-natsenka-02.svg 70% и 233%: разная база одного расчёта 70% и около 233% — одна разница 21 000 ₽, разделённая на разные базы. https://business-builder.ru/pictures/bb-044-vyruchka-i-pribyl-skidka-i-vklad-03.svg Скидка 20% уменьшает вклад примерно на 28,6% Скидка 20% уменьшает вклад заказа примерно на 28,6%. Прежние 126 000 ₽ вклада требуют уже девять заказов вместо шести. https://business-builder.ru/platezhnyy-kalendar https://business-builder.ru/pictures/bb-045-platezhnyy-kalendar-ostatki-i-zaderzhka-01.svg Конец месяца положительный, третья неделя — в дефиците Конец месяца снова 30 000 ₽, но третья неделя уходит в минус 20 000 ₽. Плюс в конце месяца эту дыру не закрывает. https://business-builder.ru/pribyl-bez-deneg https://business-builder.ru/pictures/bb-046-pribyl-bez-deneg-pribyl-v-dengi-01.svg Прибыль 60 000 руб., изменение денег минус 27 000 руб. Прибыль 60 000 ₽ и уменьшение денег на 27 000 ₽ описывают разные стороны месяца. Остаток падает с 40 000 ₽ до 13 000 ₽. https://business-builder.ru/spisok-pokupateley https://business-builder.ru/znakomye-i-rekomendatsii https://business-builder.ru/pervyy-razgovor-o-prodazhe https://business-builder.ru/utochnenie-zaprosa https://business-builder.ru/pictures/bb-050-utochnenie-zaprosa-dva-zaprosa-01.svg Десять страниц могут означать два разных проекта Одинаковые десять страниц скрывают разные задачи: оценку по готовому тексту и подготовку содержания. https://business-builder.ru/kommercheskoe-predlozhenie https://business-builder.ru/pictures/bb-051-kommercheskoe-predlozhenie-etapy-i-platezhi-01.svg Что происходит после согласования предложения Учебный этап стоит 30 000 ₽: 15 000 ₽ перед началом и 15 000 ₽ после проверки. Срок — пять рабочих дней после материалов. https://business-builder.ru/sayt-dlya-proverki https://business-builder.ru/pictures/bb-052-sayt-dlya-proverki-put-k-zakazu-01.svg Что именно проверила страница услуги 80, 7, 3 и 1 — разные события, а не одна конверсия. Числа вымышлены и не задают норму. https://business-builder.ru/pervyy-ekran https://business-builder.ru/pictures/bb-053-pervyy-ekran-pervyy-ekran-01.svg Первый экран с понятным следующим шагом Понятная кнопка называет действие и не обещает того, чего после нажатия не произойдёт. https://business-builder.ru/startovaya-vstrecha https://business-builder.ru/pictures/bb-054-startovaya-vstrecha-plan-vstrechi-01.svg 30 минут на рабочую встречу Четыре части встречи занимают 30 минут. Это учебный пример, а не обязательная длительность. https://business-builder.ru/ishodnye-materialy https://business-builder.ru/obratnaya-svyaz-posle-zakaza https://business-builder.ru/sleduyushchiy-zakaz https://business-builder.ru/pictures/bb-057-sleduyushchiy-zakaz-vklad-klientov-01.svg Больше выручки не всегда означает больше вклада на час У клиента с большей выручкой вклад на час меньше: 1 200 ₽ против 2 000 ₽. Налоги и постоянные расходы в примере не учтены. https://business-builder.ru/predel-zagruzki https://business-builder.ru/pictures/bb-058-predel-zagruzki-ogranichenie-moshchnosti-01.svg Помощник делает 15, процесс пропускает 10 2 часа постановки и 1 час проверки на заказ. 30 часов пропускают 10 заказов, хотя помощник готов к 15. https://business-builder.ru/pictures/bb-058-predel-zagruzki-effekt-pomoshchnika-02.svg Передать восемь часов — освободить пять Восемь переданных часов не равны восьми свободным. После постановки и проверки остаётся пять. https://business-builder.ru/opisanie-protsessa https://business-builder.ru/pictures/bb-059-opisanie-protsessa-protsess-otcheta-01.svg Подготовка недельного отчёта с проверками Учебная процедура отчёта. Неполный период не выдают как полный, а неизвестные значения не заменяют догадкой. https://business-builder.ru/usluga-ili-produkt https://business-builder.ru/pictures/bb-060-usluga-ili-produkt-usluga-i-shablon-01.svg Пять покупателей: услуга и шаблон Пять покупателей: после денежных затрат у услуги остаётся 85 000 ₽, у шаблона — 14 000 ₽. Это не прибыль. https://business-builder.ru/b2b-ili-b2c https://business-builder.ru/otbor-dlya-intervyu https://business-builder.ru/pictures/bb-062-otbor-dlya-intervyu-otbor-po-opytu-01.svg Подходящий опыт не требует недовольства Удобный процесс — тоже полезный ответ. Вывод «все недовольны» нельзя строить на приглашении одних недовольных. https://business-builder.ru/voprosy-bez-podskazok https://business-builder.ru/dengi-na-intervyu https://business-builder.ru/protivorechiya-intervyu https://business-builder.ru/pictures/bb-065-protivorechiya-intervyu-fakt-i-versii-01.svg Отказ — факт, его причина пока неизвестна Отказ за 5 000 ₽ в месяц — факт. «Нет регулярной задачи» и «непонятны условия» — пока только версии. https://business-builder.ru/skolko-intervyu https://business-builder.ru/intervyu-v-trebovaniya https://business-builder.ru/pictures/bb-067-intervyu-v-trebovaniya-ot-fakta-k-trebovaniyu-01.svg От рассказа клиента к требованию и проверке Факт, объяснение, изменение и проверка — четыре разных шага. Цепочка не гарантирует, что изменение сработает. https://business-builder.ru/uchastniki-pokupki https://business-builder.ru/pictures/bb-068-uchastniki-pokupki-karta-roley-01.svg Четыре роли вокруг отчёта школы Администратор готовит данные, управляющий пользуется итогом, владелец утверждает расходы, специалист проверяет выгрузку. https://business-builder.ru/gotovnost-platit https://business-builder.ru/paket-uslugi https://business-builder.ru/pictures/bb-070-paket-uslugi-polnaya-trudoemkost-01.svg В пакете восемь часов, хотя текст занимает четыре Текст занимает четыре часа из восьми. Цена, посчитанная только на текст, занижает работу. https://business-builder.ru/platnaya-diagnostika https://business-builder.ru/usloviya-pilota https://business-builder.ru/pictures/bb-072-usloviya-pilota-roli-pilota-01.svg Что должно быть готово до начала пилота Часть работы нужна до старта, часть — во время пилота, решение о продолжении — после итогового разбора. https://business-builder.ru/tsena-posle-pilota https://business-builder.ru/pictures/bb-073-tsena-posle-pilota-plan-i-fakt-pilota-01.svg От плановых десяти часов к фактическим семнадцати Десять плановых часов стали семнадцатью. Три часа на программу и две пары по два часа — разные решения на будущее. https://business-builder.ru/stoimost-skidki https://business-builder.ru/pictures/bb-074-stoimost-skidki-skidka-i-obem-01.svg Сколько заказов нужно после скидки Скидка 10% требует на 20% больше заказов, скидка 20% — на 50% больше. При 5% двадцати одного заказа мало. https://business-builder.ru/stoimost-vremeni https://business-builder.ru/pictures/bb-075-stoimost-vremeni-otsenka-vremeni-01.svg Что остаётся после оценки ста часов владельца Сто часов по 800 ₽ — внутренняя оценка, не выплата. После неё из 100 000 ₽ остаётся 20 000 ₽ до налогов и прочих расходов. https://business-builder.ru/tochka-bezubytochnosti https://business-builder.ru/pictures/bb-076-tochka-bezubytochnosti-nol-tsel-moshchnost-01.svg Два заказа для нуля, шесть для цели, мощность — пять Шесть заказов для цели требуют 72 часа. В шестьдесят часов помещаются пять. https://business-builder.ru/vozrazhenie-dorogo https://business-builder.ru/klient-dumaet https://business-builder.ru/voronka-v-tablitse https://business-builder.ru/pictures/bb-079-voronka-v-tablitse-etapy-voronki-01.svg Пять этапов по наблюдаемым событиям Каждый этап — проверяемое событие. «Заинтересован» после приятного разговора таким событием не является. https://business-builder.ru/etapy-proekta https://business-builder.ru/pictures/bb-080-etapy-proekta-etapy-i-perehody-01.svg Что должно быть подтверждено до следующего этапа Следующий этап не стартует сам. Мелкие уточнения при этом не обязаны останавливать весь проект. https://business-builder.ru/otsenka-sroka https://business-builder.ru/pictures/bb-081-otsenka-sroka-diapazon-sroka-01.svg 12–18 часов при трёх часах в день Двенадцать–восемнадцать часов — это труд. На календаре при трёх часах в день выходит четыре–шесть рабочих дней. https://business-builder.ru/izmeneniya-proekta https://business-builder.ru/pictures/bb-082-izmeneniya-proekta-tipy-izmeneniy-01.svg Ошибка, уточнение или новый результат Ошибка, уточнение и новый результат — разные решения. Новую работу не начинают до оценки. https://business-builder.ru/soobshchenie-o-zaderzhke https://business-builder.ru/proverka-pered-sdachey https://business-builder.ru/pererashod-vremeni https://business-builder.ru/pictures/bb-085-pererashod-vremeni-prichiny-pererashoda-01.svg 22 часа работы и отдельно пять дней ожидания Двадцать два часа — это труд. Пять рабочих дней ожидания объясняют календарь и не равны часам работы. https://business-builder.ru/pervyy-podryadchik https://business-builder.ru/pictures/bb-086-pervyy-podryadchik-vremya-i-podryadchik-01.svg После передачи работы остаётся два часа участия Час постановки и час проверки остаются у Марии. Четыре часа освобождаются только если оценка подтвердится, и это ещё не выручка. https://business-builder.ru/zadacha-podryadchiku https://business-builder.ru/kontrol-podryadchika https://business-builder.ru/pokazateli-pervyh-prodazh https://business-builder.ru/pictures/bb-089-pokazateli-pervyh-prodazh-zakazy-i-vremya-01.svg Одинаковая выручка, разная нагрузка Выручка одинаковая. На час остаётся 3 000 ₽ и 1 500 ₽. Это не чистая прибыль: общие расходы и налоги ещё не распределены. https://business-builder.ru/chestnoe-portfolio https://business-builder.ru/keys-pervogo-proekta https://business-builder.ru/professionalnoe-znakomstvo https://business-builder.ru/klienty-iz-soobshchestva https://business-builder.ru/klienty-cherez-partnerov https://business-builder.ru/pictures/bb-094-klienty-cherez-partnerov-komissiya-i-ostatok-01.svg 10% цены — треть прежнего остатка Одни и те же 4 000 ₽: 10% цены и треть прежнего остатка. После комиссии остаётся 8 000 ₽ до налогов и постоянных расходов. https://business-builder.ru/birzha-uslug https://business-builder.ru/pictures/bb-095-birzha-uslug-ekonomika-ploshchadki-01.svg Два заказа: 35 000 руб. остатка и 43 часа работы 35 000 ₽ ещё не учитывают труд. 43 часа по 1 000 ₽ — это 43 000 ₽, и остаток уходит в минус 8 000 ₽. https://business-builder.ru/pervyy-reklamnyy-test https://business-builder.ru/pictures/bb-096-pervyy-reklamnyy-test-stoimost-obrashcheniy-01.svg Восемь обращений, четыре подходящих Стоимость обращения — 1 500 ₽, подходящего — 3 000 ₽. Это ответы на разные вопросы. https://business-builder.ru/pictures/bb-096-pervyy-reklamnyy-test-ostatok-posle-reklamy-02.svg Что остаётся после исполнения и подготовки рекламы После исполнения 22 000 ₽, после размещения 10 000 ₽, после подготовки 4 000 ₽. Выручка больше рекламного расхода — ещё не прибыль. https://business-builder.ru/sravnenie-kanalov https://business-builder.ru/pictures/bb-097-sravnenie-kanalov-kanaly-s-uchetom-vremeni-01.svg Деньги и время на одного нового клиента Без времени знакомства выглядят намного дешевле. С оценкой часа в 1 000 ₽ на клиента выходит 12 000 ₽ и около 7 333 ₽. https://business-builder.ru/temy-kontenta https://business-builder.ru/statya-i-usluga https://business-builder.ru/dengi-semi-i-biznesa https://business-builder.ru/pictures/bb-100-dengi-semi-i-biznesa-naznachenie-deneg-01.svg На карте 140 000 руб., но это три разных ресурса Сумма на карте одна. Семейные деньги, аванс и вложение в запуск — три разных ресурса. https://business-builder.ru/uchet-avansov https://business-builder.ru/pictures/bb-101-uchet-avansov-avans-ispolnenie-rezultat-01.svg Деньги пришли — работа ещё впереди Деньги, выполнение и финансовый результат — три разных события. Полученные 60 000 ₽ ещё не заработаны. https://business-builder.ru/kassovyy-razryv https://business-builder.ru/pictures/bb-102-kassovyy-razryv-minimum-denezhnogo-ostatk-01.svg Месяц заканчивается в плюсе, но денег не хватает 18-го Конец месяца — плюс 20 000 ₽. 18-го числа остаток минус 20 000 ₽, и положительный итог эту нехватку не закрывает. https://business-builder.ru/zakaz-s-otsrochkoy https://business-builder.ru/pictures/bb-103-zakaz-s-otsrochkoy-srok-do-oplaty-01.svg От старта работы до денег — около восьми недель От начала работы до денег около восьми недель. Финансирование на один месяц этот срок недооценивает. https://business-builder.ru/pictures/bb-103-zakaz-s-otsrochkoy-potrebnost-v-finansirovan-02.svg Почему заказ на 100 000 руб. требует ещё 50 000 руб. Нехватка 50 000 ₽ — это потребность в деньгах, не убыток. Семейный резерв в доступные 30 000 ₽ не входит. https://business-builder.ru/neregulyarnye-rashody https://business-builder.ru/pictures/bb-104-neregulyarnye-rashody-nakoplenie-k-date-01.svg Сколько откладывать до нерегулярного платежа 24 000 ₽ за 12 месяцев — это 2 000 ₽, но до ближайшего платежа осталось три месяца и по 6 000 ₽. https://business-builder.ru/pokupka-ili-arenda https://business-builder.ru/pictures/bb-105-pokupka-ili-arenda-pokupka-arenda-scenarii-01.svg Покупка или аренда при шести и двенадцати событиях Будущая продажа — ещё не деньги на ближайшие платежи. Если техника уйдёт за 40 000 ₽, затраты за год станут 92 000 ₽. https://business-builder.ru/neblagopriyatnyy-stsenariy https://business-builder.ru/pictures/bb-106-neblagopriyatnyy-stsenariy-neblagopriyatnyy-scenariy-01.svg Как запас 60 000 руб. превращается в нехватку 10 000 руб. Половина оплаты, 60 000 ₽, уходит на следующий месяц, а расходы текущего месяца остаются. Это не прогноз с вероятностью. https://business-builder.ru/vyplaty-vladeltsu https://business-builder.ru/pictures/bb-107-vyplaty-vladeltsu-predel-izyatiya-01.svg Из 150 000 руб. предварительно свободны 30 000 руб. 30 000 ₽ — предел изъятия по этому плану. Это не прибыль и не разрешение на выплату само по себе. https://business-builder.ru/okupaemost-vlozheniya https://business-builder.ru/pictures/bb-108-okupaemost-vlozheniya-nakoplennaya-okupaemost-01.svg Вложение 80 000 руб. возвращается в пятом месяце К четвёртому месяцу ещё не хватает 20 000 ₽. Честнее назвать пятый месяц, а не 4,8. https://business-builder.ru/sverka-deneg https://business-builder.ru/regulyarnaya-potrebnost https://business-builder.ru/obsluzhivanie-posle-proekta https://business-builder.ru/podderzhka-klientov https://business-builder.ru/pictures/bb-112-podderzhka-klientov-scheme-01.svg Ответ, решение и приоритет — разные вещи Первый ответ не назначает срок исправления. Приоритет отличает остановку работы от обычного вопроса. https://business-builder.ru/granitsy-podderzhki https://business-builder.ru/pretenziya-po-kachestvu https://business-builder.ru/otritsatelnyy-otzyv https://business-builder.ru/uchet-povtornyh-pokupok https://business-builder.ru/pictures/bb-116-uchet-povtornyh-pokupok-scheme-01.svg Одинаковые 120 дней для каждой группы Окно одно и то же: 120 дней. Разница 30 и 40 процентов при такой базе ещё не доказательство улучшения. https://business-builder.ru/chek-list-raboty https://business-builder.ru/limit-otkrytyh-zadach https://business-builder.ru/pictures/bb-118-limit-otkrytyh-zadach-scheme-01.svg Заблокированная задача всё ещё начата Блокировка не закрывает обязательство. Предел в два активных результата — только пробная точка. https://business-builder.ru/pictures/bb-118-limit-otkrytyh-zadach-scheme-02.svg Когда появляется первый готовый результат Часов работы столько же. Первый готовый результат появляется в разное время. https://business-builder.ru/vybor-avtomatizatsii https://business-builder.ru/pictures/bb-119-vybor-avtomatizatsii-scheme-01.svg Автоматизация освобождает пять часов в месяц Пять часов в месяц — экономия времени. Настройка в 15 часов возвращается за три месяца только в часах. https://business-builder.ru/reshenie-po-eksperimentu https://business-builder.ru/ruchnoy-prototip https://business-builder.ru/pictures/bb-121-ruchnoy-prototip-scheme-01.svg Путь клиента и работа исполнителя Путь клиента и внутренняя работа — разные списки. Два часа на файл и вечер на названия лечатся по-разному. https://business-builder.ru/demonstratsiya-produkta https://business-builder.ru/list-ozhidaniya https://business-builder.ru/pictures/bb-123-list-ozhidaniya-scheme-01.svg Запись в ожидание ещё не покупка 8 из 80 и 8 из 100 — разные доли. Двадцать неприглашённых — не отказы. Список из 100 не задаёт закупку на 100. https://business-builder.ru/predvaritelnyy-zakaz https://business-builder.ru/srok-eksperimenta https://business-builder.ru/pictures/bb-125-srok-eksperimenta-scheme-01.svg Пять рабочих дней считаются от контакта Пять рабочих дней считаются от контакта. Одинаковый календарный день ещё не означает одинаковый срок. https://business-builder.ru/spros-pri-malom-trafike https://business-builder.ru/pictures/bb-126-spros-pri-malom-trafike-scheme-01.svg Где теряется путь от публикации до обращения Сто просмотров коллег и сто просмотров покупателей — не одна аудитория. Просмотр страницы не доказывает, что условия прочитаны. https://business-builder.ru/pokupateli-znakomye https://business-builder.ru/tehnicheskaya-vypolnimost https://business-builder.ru/pictures/bb-128-tehnicheskaya-vypolnimost-scheme-01.svg Проверить весь критический путь одной заявки Потеря заявки и тихое удвоение заказа важнее оформления уведомления. Один удачный прогон надёжность не доказывает. https://business-builder.ru/varianty-predlozheniya https://business-builder.ru/nedelya-predprinimatelya https://business-builder.ru/pictures/bb-130-nedelya-predprinimatelya-scheme-01.svg Четыре часа работы могут требовать нескольких дней Четыре часа ставят в календарь. Три дня ожидания — отдельная зависимость, не часть этих часов. https://business-builder.ru/ochered-zakazov https://business-builder.ru/pictures/bb-131-ochered-zakazov-scheme-01.svg От обсуждения к готовности начать Обсуждение ещё не старт. Дату обещают после условий, которые назвали заранее. https://business-builder.ru/pictures/bb-131-ochered-zakazov-scheme-02.svg Двадцать часов уже заняты двумя заказами Восемь и двенадцать часов уже занимают неделю исполнения. Десять часов нового заказа туда не ставят из-за свободного вечера. https://business-builder.ru/uzkoe-mesto https://business-builder.ru/pictures/bb-132-uzkoe-mesto-scheme-01.svg Шесть, четыре и два отчёта в неделю Очередь копится перед проверкой. Подготовка шести отчётов не повышает число сданных. https://business-builder.ru/peredacha-mezhdu-etapami https://business-builder.ru/standart-rezultata https://business-builder.ru/baza-znaniy https://business-builder.ru/fayly-i-versii https://business-builder.ru/pictures/bb-136-fayly-i-versii-scheme-01.svg Исходники, версии и резерв решают разные задачи Корзина и старые версии сервиса не заменяют независимую копию. Архив ещё нужно уметь открыть. https://business-builder.ru/vremya-na-administrirovanie https://business-builder.ru/pictures/bb-137-vremya-na-administrirovanie-scheme-01.svg Семьдесят клиентских часов из ста двадцати Одна и та же сумма труда. Делить её только на часы заказов получается около 1 714 ₽, и это не ставка для прайса. https://business-builder.ru/otpusk-specialista https://business-builder.ru/tehnicheskiy-sboy https://business-builder.ru/pictures/bb-139-tehnicheskiy-sboy-scheme-01.svg Возврат функции с проверкой резерва Возврат функции начинается с проверки копии. Временный журнал после сверки не оставляют вторым учётом. https://business-builder.ru/raschet-konversii https://business-builder.ru/pictures/bb-140-raschet-konversii-scheme-01.svg Оплаты должны относиться к той же группе Пять из пятнадцати оплат относятся к старым обращениям. 25% новых — ещё не итог, если разговоры открыты. https://business-builder.ru/propuski-dannyh https://business-builder.ru/pictures/bb-141-propuski-dannyh-scheme-01.svg Неизвестно — не значит ноль Неизвестное не записывают нулём. 40% — доля двадцати проверенных компаний, не всех тридцати. https://business-builder.ru/otkrytye-sdelki https://business-builder.ru/pictures/bb-142-otkrytye-sdelki-scheme-01.svg Восемь покупок, четыре отказа, восемь открытых По всем двадцати сейчас 40% покупок. Восемь открытых сделок ещё могут изменить итог. https://business-builder.ru/dlinnyy-tsikl-analitika https://business-builder.ru/pictures/bb-143-dlinnyy-tsikl-analitika-scheme-01.svg Сравнивайте одинаковый возраст обращений Пустую клетку не заполняют нулём. Две свежие покупки не сравнивают с четырьмя покупками зрелой группы. https://business-builder.ru/illyuziya-uspeha-v-tsifrah https://business-builder.ru/kachestvo-dannyh https://business-builder.ru/sredniy-zakaz https://business-builder.ru/pictures/bb-146-sredniy-zakaz-scheme-01.svg Крупный заказ может ухудшить общий результат Крупный заказ уменьшает общий остаток. Среднее 37 500 ₽ не показывает обычный заказ этой группы. https://business-builder.ru/ab-test-ili-proverka https://business-builder.ru/do-i-posle https://business-builder.ru/pictures/bb-148-do-i-posle-scheme-01.svg Общая конверсия выросла из-за состава аудитории Рост общего процента объясняется составом обращений. Переписанной странице эти данные его не приписывают. https://business-builder.ru/razbor-biznesa https://business-builder.ru/besplatnaya-proba https://business-builder.ru/tsena-srochnogo-zakaza https://business-builder.ru/tsena-pravki https://business-builder.ru/pictures/bb-152-tsena-pravki-scheme-01.svg Правка включает разбор, изменение и повторную проверку Разница 3 000 ₽ — это разбор и повторная проверка, не накрутка к часу правки. https://business-builder.ru/oplata-chastyami https://business-builder.ru/pictures/bb-153-oplata-chastyami-scheme-01.svg Платежи частями должны покрывать исполнение по датам Три части по 30 000 ₽ не значат, что расходы покрыты по датам. Если работа почти сделана, неоплачены ещё две трети цены. https://business-builder.ru/razmer-predoplaty https://business-builder.ru/paket-chasov https://business-builder.ru/pictures/bb-155-paket-chasov-scheme-01.svg Десять проданных часов требуют двенадцати часов работы Десять проданных часов требуют двенадцати часов работы. Пять таких резервов сразу — это 50 часов обязательства. https://business-builder.ru/povyshenie-tseny https://business-builder.ru/pictures/bb-156-povyshenie-tseny-scheme-01.svg Повышение цены не гарантирует рост выручки Один отказ снижает выручку ниже прежней. Свободное время не записывают как уже полученный доход. https://business-builder.ru/tsena-i-obem https://business-builder.ru/pictures/bb-157-tsena-i-obem-scheme-01.svg Скидка на весь объём может снизить общую оплату Скидка на весь объём делает десять единиц дешевле девяти. При ступенчатом расчёте общая сумма растёт. https://business-builder.ru/oplata-za-rezultat https://business-builder.ru/srok-predlozheniya https://business-builder.ru/rashody-na-privlechenie https://business-builder.ru/pictures/bb-160-rashody-na-privlechenie-scheme-01.svg Денежные затраты и оценка труда на нового клиента 6 000 ₽ и примерно 8 667 ₽ отвечают на разные вопросы. Ноль покупателей не превращают в нулевую стоимость. https://business-builder.ru/stoimost-peregovorov https://business-builder.ru/pictures/bb-161-stoimost-peregovorov-scheme-01.svg Переговоры без продажи тоже занимают время Двадцать часов переговоров тоже входят в работу. Выручка на час — не личный доход. https://business-builder.ru/komissii-platezhey https://business-builder.ru/pictures/bb-162-komissii-platezhey-scheme-01.svg Процент имеет смысл только вместе с базой Один и тот же процент без базы ничего не значит. Чтобы осталось 20 000 ₽, прибавить 3% недостаточно. https://business-builder.ru/ekonomika-peredelok https://business-builder.ru/pictures/bb-163-ekonomika-peredelok-scheme-01.svg Переделка меняет экономику исходного заказа Возврат 2 000 ₽ уже уменьшил выручку. Второй раз ту же сумму не вычитают. https://business-builder.ru/obshchie-rashody https://business-builder.ru/pictures/bb-164-obshchie-rashody-scheme-01.svg Одинаковые 30 000 руб. дают разные доли По часам консультации получают 10 000 ₽, по числу заказов — 25 000 ₽. Итог бизнеса тот же. https://business-builder.ru/rost-prodazh-i-ubytok https://business-builder.ru/pictures/bb-165-rost-prodazh-i-ubytok-scheme-01.svg Больше заказов — больше минус при отрицательном вкладе Два разных примера. Рост заказов увеличивает минус, если вклад отрицательный, и может снизить результат при скачке постоянных расходов. https://business-builder.ru/tsena-i-pribyl https://business-builder.ru/pictures/bb-166-tsena-i-pribyl-scheme-01.svg Цена меняет необходимое число заказов Цена 18 000 ₽ требует 14 заказов. При мощности 12 заказов остаётся 32 000 ₽, не прежний результат. https://business-builder.ru/vremya-i-ekonomika https://business-builder.ru/pictures/bb-167-vremya-i-ekonomika-scheme-01.svg Лишние часы могут съесть остаток После внешних расходов 24 000 ₽ хватает на 16 часов и обнуляет остаток. Для 5 000 ₽ остатка нужно около 12 часов 40 минут. https://business-builder.ru/dopustimyy-cac https://business-builder.ru/razovaya-podgotovka https://business-builder.ru/pictures/bb-169-razovaya-podgotovka-scheme-01.svg Подготовка оплачивается до будущих продаж Доля подготовки зависит от числа продаж. Двадцать продаж ради красивой себестоимости не делают её фактом. https://business-builder.ru/partner-dlya-zapuska https://business-builder.ru/roli-osnovateley https://business-builder.ru/proverka-partnerstva https://business-builder.ru/sravnenie-podryadchikov https://business-builder.ru/pictures/bb-173-sravnenie-podryadchikov-scheme-01.svg 25 000 руб. в предложении могут оказаться дороже 35 000 руб. После одного состава работ 25 000 ₽ оказываются дороже 35 000 ₽. Таблица не доказывает, что второе предложение лучше. https://business-builder.ru/testovoe-zadanie https://business-builder.ru/dostupy-podryadchiku https://business-builder.ru/pictures/bb-175-dostupy-podryadchiku-scheme-01.svg Сначала свой доступ, потом отзыв прав Отзыв доступа идёт после передачи результата. Один пароль не закрывает все входы. https://business-builder.ru/koordinatsiya-podryadchikov https://business-builder.ru/pictures/bb-176-koordinatsiya-podryadchikov-scheme-01.svg Проверяйте стыки до финальной сдачи Стык проверяют раньше финальной сдачи. Форма может отправить данные не тому человеку. https://business-builder.ru/stoimost-delegirovaniya https://business-builder.ru/pictures/bb-177-stoimost-delegirovaniya-scheme-01.svg Передача работы стоит больше гонорара подрядчика Гонорар 8 000 ₽ — не вся стоимость передачи. Семь освободившихся часов ещё не выручка. https://business-builder.ru/resheniya-partnerov https://business-builder.ru/smena-ispolnitelya https://business-builder.ru/pictures/bb-179-smena-ispolnitelya-scheme-01.svg Новый исполнитель делает, прежний наблюдает Повторить нажатия недостаточно, если человек не замечает пропуск данных. Прежняя скорость не требуется. https://business-builder.ru/povod-pokupki https://business-builder.ru/prioritet-problemy https://business-builder.ru/uzkaya-nisha https://business-builder.ru/pictures/bb-182-uzkaya-nisha-scheme-01.svg Для небольшой практики важен доступный объём заказов 15 компаний не дают 36 проектов без повторных заказов. 45 компаний — не ваши заказы, если часть уйдёт конкурентам. https://business-builder.ru/segmenty-po-pokupke https://business-builder.ru/put-do-obrashcheniya https://business-builder.ru/pictures/bb-184-put-do-obrashcheniya-scheme-01.svg От замеченной проблемы к подготовленному обращению Это один возможный маршрут, не воронка. Материалы делают для одного разрыва, а не для всех этапов сразу. https://business-builder.ru/pokupatel-i-polzovatel https://business-builder.ru/pictures/bb-185-pokupatel-i-polzovatel-scheme-01.svg Плательщик и пользователь могут хотеть разного Покупатель может не видеть неудобство того, кто будет пользоваться результатом. Презентация это не снимает. https://business-builder.ru/sezonnost-prodazh https://business-builder.ru/pictures/bb-186-sezonnost-prodazh-scheme-01.svg Поиск, покупка и выполнение идут в разное время Поиск, покупка и выполнение не совпадают по времени. Свободные недели сами не оплачивают обязательства. https://business-builder.ru/spros-v-regione https://business-builder.ru/otkrytye-dannye-rynka https://business-builder.ru/kontsentratsiya-pokupateley https://business-builder.ru/pictures/bb-189-kontsentratsiya-pokupateley-scheme-01.svg Несколько клиентов могут зависеть от одного решения Несколько видимых клиентов могут зависеть от одного решения. Заказчики агентства не становятся своей базой сами по себе. https://business-builder.ru/otzyvy-konkurentov https://business-builder.ru/otlichie-uslugi https://business-builder.ru/ponyatnost-pozitsionirovaniya https://business-builder.ru/besplatnaya-alternativa https://business-builder.ru/malyj-ispolnitel https://business-builder.ru/konkurent-deshevle https://business-builder.ru/minimum-i-preimushchestvo https://business-builder.ru/tablitsa-sravneniya https://business-builder.ru/chuzhaya-biznes-model https://business-builder.ru/pictures/bb-198-chuzhaya-biznes-model-scheme-01.svg Видимая выручка — только часть модели Видимая выручка — только часть модели. Повторяющийся платёж не делает её пассивным доходом. https://business-builder.ru/dokazatelstva-preimushchestva https://business-builder.ru/konsultatsionnaya-praktika https://business-builder.ru/professionalnyy-audit https://business-builder.ru/pictures/bb-201-professionalnyy-audit-scheme-01.svg Наблюдение, основание, значение, рекомендация и ограничение Пять частей одной находки. Аудит не ищет максимум недостатков ради следующего договора. https://business-builder.ru/usluga-vnedreniya https://business-builder.ru/pictures/bb-202-usluga-vnedreniya-scheme-01.svg Настройка работает, пользователь умеет, ответственность передана Конец запланированных часов не означает сдачу. Порядок действий при сбое описывают отдельно. https://business-builder.ru/praktika-v-agentstvo https://business-builder.ru/pictures/bb-203-praktika-v-agentstvo-scheme-01.svg После передачи исполнения остаётся работа владельца После передачи исполнения остаётся управление. Новый исполнитель не обязательно увеличивает эту мощность. https://business-builder.ru/ekspert-na-chast-vremeni https://business-builder.ru/korporativnyy-praktikum https://business-builder.ru/pictures/bb-205-korporativnyy-praktikum-scheme-01.svg Понял, выполнил, применил — разные проверки Хорошая реакция участников не доказывает навык. Изменение показателя могло произойти по другой причине. https://business-builder.ru/individualnoe-obuchenie https://business-builder.ru/pictures/bb-206-individualnoe-obuchenie-scheme-01.svg От показа преподавателя к новому примеру без подсказок Знакомый пример не доказывает самостоятельность. Если навык не применяют в работе, сначала проверяют условия, а не мотивацию. https://business-builder.ru/standartnaya-usluga https://business-builder.ru/pictures/bb-207-standartnaya-usluga-scheme-01.svg Ядро, дополнительный модуль и отдельный проект «Любые дополнительные пожелания» не являются модулем. Много непонятных опций усложняет согласование. https://business-builder.ru/analiticheskiy-proekt https://business-builder.ru/subpodryad-agentstva https://business-builder.ru/pictures/bb-209-subpodryad-agentstva-scheme-01.svg Агентство, исполнитель и конечный клиент Три недели труда и расчёт через месяц после сдачи — разные сроки. Оплата после денег клиента переносит чужой риск. https://business-builder.ru/tarify-uslugi https://business-builder.ru/brif-klienta https://business-builder.ru/kriterii-gotovnosti https://business-builder.ru/uchastie-klienta https://business-builder.ru/sovmestnyy-rezultat https://business-builder.ru/pictures/bb-214-sovmestnyy-rezultat-scheme-01.svg Работа исполнителя не равна изменению продаж Работа исполнителя не равна изменению продаж. Сравнение до и после не отделяет другие одновременные изменения. https://business-builder.ru/optsiya-ili-usluga https://business-builder.ru/minimum-predlozheniya https://business-builder.ru/predlozhenie-dlya-kompanii https://business-builder.ru/versii-predlozheniya https://business-builder.ru/pictures/bb-218-versii-predlozheniya-scheme-01.svg Отправленная версия сохраняет историю обещаний Отправленную версию не удаляют и не называют финальной. Молчание клиента не считают согласием. https://business-builder.ru/uluchshenie-uslugi https://business-builder.ru/kvalifikatsiya-zaprosa https://business-builder.ru/byudzhet-klienta https://business-builder.ru/pismo-posle-vstrechi https://business-builder.ru/demonstratsiya-resheniya https://business-builder.ru/otkaz-ot-zakaza https://business-builder.ru/kompetentnost-do-oplaty https://business-builder.ru/u-klienta-est-podryadchik https://business-builder.ru/zadacha-bez-tz https://business-builder.ru/peregovory-s-zakupkami https://business-builder.ru/nesostoyavshayasya-prodazha https://business-builder.ru/tsena-na-sayte https://business-builder.ru/pictures/bb-230-tsena-na-sayte-scheme-01.svg Цена читается вместе с составом Минимальная цена без состава обещает другую услугу. Цену конкретного формата указывают отдельно. https://business-builder.ru/voprosy-na-stranitse https://business-builder.ru/protsess-na-sayte https://business-builder.ru/pictures/bb-232-protsess-na-sayte-scheme-01.svg Что передать и что получить на каждом этапе После первого этапа можно остановиться. Тогда у клиента остаётся результат этого этапа. https://business-builder.ru/poiskovye-zaprosy https://business-builder.ru/peresecheniya-statey https://business-builder.ru/pictures/bb-234-peresecheniya-statey-scheme-01.svg Дубль и пересечение тем решают по-разному Канонический адрес не склеивает статьи с разными задачами. Всё подряд на главную не перенаправляют. https://business-builder.ru/dostupnost-poiskoviku https://business-builder.ru/forma-zayavki https://business-builder.ru/pictures/bb-236-forma-zayavki-scheme-01.svg Успешная отправка должна дойти до ответственного Надписи на сайте недостаточно: заявка должна дойти до ответственного. Письмо может попасть в спам. https://business-builder.ru/vklad-kontenta https://business-builder.ru/pictures/bb-237-vklad-kontenta-scheme-01.svg От тысячи посещений к двум заказам От тысячи посещений к двум заказам. Выручка 80 000 ₽ при прямых расходах 20 000 ₽ оставляет 60 000 ₽. Это не чистая прибыль. https://business-builder.ru/obnovlenie-statey https://business-builder.ru/navigatsiya-predlozheniy https://business-builder.ru/pictures/bb-239-navigatsiya-predlozheniy-scheme-01.svg Посетитель выбирает путь по своей ситуации Путь выбирают по ситуации. Проверка маршрута не доказывает, что предложение окупится. https://business-builder.ru/spros-do-partii https://business-builder.ru/pictures/bb-240-spros-do-partii-scheme-01.svg Маленький тест показывает наблюдения, не будущую норму Это наблюдение одного теста. Шесть заказов не задают будущую стоимость покупателя и не велят заказывать пятьсот штук. https://business-builder.ru/testovaya-partiya https://business-builder.ru/pictures/bb-241-testovaya-partiya-scheme-01.svg Размер партии ограничивают и деньги, и срок продажи 33 штуки — потолок денег, не приказ купить ровно столько. 22 штуки остаются при слабом сценарии партии из 30. https://business-builder.ru/model-proizvodstva https://business-builder.ru/pictures/bb-242-model-proizvodstva-scheme-01.svg Объём меняет выбор производства В этой модели своё производство дешевле со 155 штук. Это не правило открывать цех: объём нужно продать. https://business-builder.ru/tz-proizvoditelyu https://business-builder.ru/proverka-postavshchika https://business-builder.ru/sebestoimost-tovara https://business-builder.ru/pictures/bb-245-sebestoimost-tovara-scheme-01.svg 57 000 рублей распределяются на 95 годных единиц Пять единиц списаны без компенсации. Если брак возместят, расчёт обновляют и не считают списание вместе с компенсацией. https://business-builder.ru/kachestvo-obraztsa https://business-builder.ru/upakovka-partii https://business-builder.ru/pictures/bb-247-upakovka-partii-scheme-01.svg Разница упаковок — двадцать рублей, а не тридцать пять Сборка посчитана по 450 рублей в час. Порог снижения порчи тоже даёт 20 рублей, но это не доказанная экономия. https://business-builder.ru/tovarnaya-kartochka https://business-builder.ru/pictures/bb-248-tovarnaya-kartochka-scheme-01.svg Показать размер, комплект и использование Отзыв «поместилось всё» не задаёт вместимость. Цвет на экране не является физическим эталоном. https://business-builder.ru/prodazhi-ili-marketpleys https://business-builder.ru/pictures/bb-249-prodazhi-ili-marketpleys-scheme-01.svg Сопоставлять одинаковый выполненный заказ Разница в двадцать рублей не выбирает канал. Это учебные числа, не тарифы. Выплата площадки ещё не деньги на счёте. https://business-builder.ru/klikabelnyy-prototip https://business-builder.ru/pictures/bb-250-klikabelnyy-prototip-scheme-01.svg Прототип проверяет один сценарий и одно неизвестное Фраза «я бы пользовался» не заменяет проверку спроса. Демонстрацию не выдают за работающий сервис. https://business-builder.ru/pervoe-ispolzovanie https://business-builder.ru/pictures/bb-251-pervoe-ispolzovanie-scheme-01.svg Шесть из двадцати завершили действие без помощи Оба процента могут быть верны, потому что знаменатели разные. На малой группе это не устойчивая норма. https://business-builder.ru/no-code-ili-razrabotka https://business-builder.ru/pictures/bb-252-no-code-ili-razrabotka-scheme-01.svg Сравнивать запуск вместе с шестью месяцами работы Это не рыночные цены. Месячная сумма в примере совпала, различается запуск. Стоимость переноса называют заранее. https://business-builder.ru/stoimost-podderzhki https://business-builder.ru/pictures/bb-253-stoimost-podderzhki-scheme-01.svg Время ответов — только часть поддержки Около 58 рублей на активного клиента — не весь счёт поддержки. Хостинг и восстановление сюда не входят. https://business-builder.ru/podpisnaya-model https://business-builder.ru/pictures/bb-254-podpisnaya-model-scheme-01.svg Следующая оплата проверяется на той же группе Десять новых клиентов не скрывают уход. Тридцать периодов по вкладу 900 рублей покрывают только 27 000 рублей постоянных расходов. https://business-builder.ru/probnyy-period https://business-builder.ru/pictures/bb-255-probnyy-period-scheme-01.svg Первая оплата может ещё не покрыть пробный период 12% от всех и 30% от получивших результат — разные доли. 60 человек не дошли до результата. Первый месяц тест не окупает. https://business-builder.ru/prodazha-shablona https://business-builder.ru/obrazovatelnyy-produkt https://business-builder.ru/pictures/bb-257-obrazovatelnyy-produkt-scheme-01.svg Подготовку нельзя незаметно потерять из первого запуска Остаток 10 000 рублей указан до налогов, привлечения и возвратов. Подготовку не делят на бесконечные будущие продажи. https://business-builder.ru/platforma-vydachi https://business-builder.ru/pictures/bb-258-platforma-vydachi-scheme-01.svg От оплаты к доступу и первому использованию Пользователь одной группы не должен получать материалы другой. Абсолютную защиту от копирования не обещают. https://business-builder.ru/dostup-posle-oplaty https://business-builder.ru/pictures/bb-259-dostup-posle-oplaty-scheme-01.svg Заказ, подтверждённый платёж и право доступа связаны явно Повторное уведомление не создаёт второй доступ. Закрытие ссылки не удаляет уже скачанный файл. https://business-builder.ru/klienty-ili-tsena https://business-builder.ru/pictures/bb-260-klienty-ili-tsena-scheme-01.svg Сколько заказов нужно после изменения цены 18 проектов — граница, чтобы сохранить вклад 120 000 рублей. Это модель, не прогноз покупателей. https://business-builder.ru/planiruemyy-potok https://business-builder.ru/pictures/bb-261-planiruemyy-potok-scheme-01.svg План продаж начинается раньше свободного окна исполнения Взвешенный прогноз не становится деньгами на счёте. Очередь не означает молчаливого согласия. https://business-builder.ru/krupneyshiy-klient https://business-builder.ru/pictures/bb-262-krupneyshiy-klient-scheme-01.svg Сорок процентов выручки дают около половины вклада 40% и около 53% считают от разных сумм. Свободные часы после ухода ещё не доход. https://business-builder.ru/rasshirenie-predlozheniya https://business-builder.ru/pictures/bb-263-rasshirenie-predlozheniya-scheme-01.svg Более крупный заказ может хуже использовать время владельца 45 000 рублей за 15 часов и 28 000 за 7 часов. Замену прежних продаж из этих сумм не вычитали. https://business-builder.ru/pervyy-naym https://business-builder.ru/zadachi-pervogo-sotrudnika https://business-builder.ru/ekonomika-sotrudnika https://business-builder.ru/pictures/bb-266-ekonomika-sotrudnika-scheme-01.svg Положительный третий месяц ещё не окупил найм Плюс третьего месяца не возместил старт. Объёмы учебные, налоги в модель не входят. https://business-builder.ru/peredacha-prodazh https://business-builder.ru/pictures/bb-267-peredacha-prodazh-scheme-01.svg Участие владельца уменьшается по освоенным решениям Не каждый вопрос к владельцу означает слабость продавца. Смотрят решение, не только сумму плана. https://business-builder.ru/rost-bez-pererabotok https://business-builder.ru/pictures/bb-268-rost-bez-pererabotok-scheme-01.svg Рост оценивать одновременно по деньгам и нагрузке На час было 1 125 рублей и стало примерно 1 357. Снижение часов пока гипотеза. Рост выручки — другая величина. https://business-builder.ru/vtoroy-segment https://business-builder.ru/pictures/bb-269-vtoroy-segment-scheme-01.svg Цена выше, отдача часа ниже Вклады 20 000 и 27 000 рублей указаны до оценки часа. Час второй раз не вычитают. https://business-builder.ru/spros-do-arendy https://business-builder.ru/mesto-dlya-tochki https://business-builder.ru/pictures/bb-271-mesto-dlya-tochki-scheme-01.svg Дешёвая аренда может требовать дорогой подготовки Месячная ставка Б ниже, но подготовка 240 000 рублей. Даже за год в этом примере Б остаётся дороже. https://business-builder.ru/trafik-i-pokupateli https://business-builder.ru/pictures/bb-272-trafik-i-pokupateli-scheme-01.svg Проходы, обращения и покупки — разные единицы 1,2% от проходов и 40% от обращений считают от разных оснований. Праздничный день не описывает обычную неделю. https://business-builder.ru/ekonomika-kabineta https://business-builder.ru/pictures/bb-273-ekonomika-kabineta-scheme-01.svg Занятость кабинета должна покрывать и работу владельца Без оплаты труда кабинет покрывают 24 приёма. С оценкой труда владельца нужно 40. Лучший месяц не является планом. https://business-builder.ru/pochasovaya-arenda https://business-builder.ru/pictures/bb-274-pochasovaya-arenda-scheme-01.svg Равная аренда ещё не означает окупаемость перехода Считают оплачиваемые часы пользования, не число занятий. Шесть месяцев относятся только к повторению месяца на 100 часов. https://business-builder.ru/vremennaya-tochka https://business-builder.ru/vyezdnaya-usluga https://business-builder.ru/pictures/bb-276-vyezdnaya-usluga-scheme-01.svg Два часа у клиента занимают более длинный рабочий цикл Остаток 4 200 рублей ещё не прибыль. Три таких заказа занимают 10,5 часа без перерыва. https://business-builder.ru/radius-obsluzhivaniya https://business-builder.ru/pictures/bb-277-radius-obsluzhivaniya-scheme-01.svg Зоны определяются временем и экономикой поездки До труда это 1 600 и около 933 рублей на час. Больше дальних заказов при тех же условиях минус не исправляет. https://business-builder.ru/zapis-klientov https://business-builder.ru/pictures/bb-278-zapis-klientov-scheme-01.svg Четыре записи помещаются, пятая уже нет Оставшийся час — запас, не ещё одна услуга. Ожидание опоздавшего переносит последствия на следующих. https://business-builder.ru/poteri-ot-neyavok https://business-builder.ru/pictures/bb-279-poteri-ot-neyavok-scheme-01.svg Замена освободившегося окна не стирает неявку Это не деньги, уже списанные со счёта. Аренду второй раз не прибавляют. Поздний визит не заполняет исходное окно. https://business-builder.ru/uchet-vremeni https://business-builder.ru/pictures/bb-280-uchet-vremeni-scheme-01.svg Четырнадцать часов вместо восьми меняют оценку заказа 14 часов складываются из подготовки, исполнения, встреч, проверки, передачи и исправлений. 35 000 рублей ещё не оплата труда. https://business-builder.ru/promezhutochnaya-versiya https://business-builder.ru/soglasuyushchie-litsa https://business-builder.ru/pictures/bb-282-soglasuyushchie-litsa-scheme-01.svg Разные специалисты проверяют разные части Замечания объединяют, а решение по пункту принимает человек своей области. Вне области замечание направляют ответственному. https://business-builder.ru/klient-ne-daet-materialy https://business-builder.ru/zavisimosti-proekta https://business-builder.ru/pictures/bb-284-zavisimosti-proekta-scheme-01.svg Условия планируют от момента использования назад Если доступ опоздает, срок пересматривают. Два поставщика с одним складом не дают независимый резерв. https://business-builder.ru/peredacha-rezultata https://business-builder.ru/zavershenie-proekta https://business-builder.ru/pictures/bb-286-zavershenie-proekta-scheme-01.svg Исправление, помощь, изменение и обслуживание Срок реакции не равен сроку полного исправления. Новая жалоба ещё не доказывает ошибку исполнителя. https://business-builder.ru/razbor-zakaza https://business-builder.ru/pictures/bb-287-razbor-zakaza-scheme-01.svg Семь лишних часов имеют три разные причины Фраза «перерасход семь часов» скрывает три причины. Необоснованные сэкономленные часы не записывают. https://business-builder.ru/rezerv-ispolneniya https://business-builder.ru/pictures/bb-288-rezerv-ispolneniya-scheme-01.svg Резерв нужен до момента отказа основного пути Позднее решение резерв уже не спасёт. Кто решает и какой бюджет доступен, назначают заранее. https://business-builder.ru/neskolko-zakazov https://business-builder.ru/pictures/bb-289-neskolko-zakazov-scheme-01.svg План перегружен ещё до неожиданностей Перегрузка есть до неожиданных событий. Свободные часы одной роли не заменяют часы другой. https://business-builder.ru/proverka-biznes-soveta https://business-builder.ru/ii-dlya-intervyu https://business-builder.ru/ii-dlya-predlozheniya https://business-builder.ru/proverka-raschetov-ii https://business-builder.ru/pictures/bb-293-proverka-raschetov-ii-scheme-01.svg Постоянные расходы покрывает вклад, а не вся цена На тридцати заказах остаток названных расходов равен нулю. Десять заказов этот расход не покрывают. https://business-builder.ru/issledovaniya-biznesa https://business-builder.ru/keys-i-dokazatelstvo https://business-builder.ru/pictures/bb-295-keys-i-dokazatelstvo-scheme-01.svg Случай успеха не доказывает причину и повторяемость Плюс 50% и плюс два заказа — разные сравнения. Удачные истории не доказывают метод. https://business-builder.ru/obezlichivanie-dlya-ii https://business-builder.ru/pictures/bb-296-obezlichivanie-dlya-ii-scheme-01.svg Замена имени не устраняет косвенное узнавание Обобщение вроде единственной клиники города может оставаться узнаваемым. Исходник на очистку вовне не отправляют. https://business-builder.ru/ii-i-zametki-intervyu https://business-builder.ru/pictures/bb-297-ii-i-zametki-intervyu-scheme-01.svg Каждая тема возвращается к эпизоду и источнику Вывод сверяют с фрагментом. Одна заметка в нескольких темах не считается несколькими людьми. https://business-builder.ru/repetitsiya-prodazhi https://business-builder.ru/fakty-v-tekste-ii https://business-builder.ru/priglashenie-na-intervyu https://business-builder.ru/nachalo-intervyu https://business-builder.ru/intervyu-s-raznymi-rolyami https://business-builder.ru/pictures/bb-302-intervyu-s-raznymi-rolyami-scheme-01.svg Пользователь знает работу, покупатель — решение о покупке Час и три вечера — разный состав слова «перенос». Бюджет со слов пользователя не подтверждают. https://business-builder.ru/konkretnye-otvety https://business-builder.ru/zametki-intervyu https://business-builder.ru/pictures/bb-304-zametki-intervyu-scheme-01.svg Цитата, пересказ и интерпретация — три слоя Интерпретацию не выдают за слова участника. «20 тысяч» без условий не становятся ценой. https://business-builder.ru/issledovanie-v-perepiske https://business-builder.ru/nablyudenie-za-klientom https://business-builder.ru/kompensatsiya-uchastniku https://business-builder.ru/intervyu-posle-otkaza https://business-builder.ru/hranenie-issledovaniy https://business-builder.ru/pictures/bb-309-hranenie-issledovaniy-scheme-01.svg Исходники, рабочие заметки и выводы имеют разный доступ Общую ссылку на чувствительные записи не рассылают. Код сессии сам по себе человека не скрывает. https://business-builder.ru/peredelka-zamena-vozvrat https://business-builder.ru/udovletvorennost-klienta https://business-builder.ru/pictures/bb-311-udovletvorennost-klienta-scheme-01.svg Шестьдесят процентов довольных — среди ответивших 60% и 40% считают от разных групп. Неответивших не записывают в довольные. https://business-builder.ru/napominanie-klientu https://business-builder.ru/prosit-rekomendatsiyu https://business-builder.ru/vozvrashchenie-klienta https://business-builder.ru/signaly-uhoda https://business-builder.ru/istoriya-dogovorennostey https://business-builder.ru/programma-loyalnosti https://business-builder.ru/pictures/bb-317-programma-loyalnosti-scheme-01.svg Дополнительные покупки должны покрыть стоимость поощрения Заказов на 20% больше, сравниваемый результат меньше на 1 000 рублей. 123 заказа — граница примера, не прогноз. https://business-builder.ru/oshibka-podryadchika https://business-builder.ru/zhaloby-i-produkt https://business-builder.ru/pictures/bb-319-zhaloby-i-produkt-scheme-01.svg Шесть из двухсот и четыре из четырёхсот Сравнивают долю своих заказов. Число писем без знаменателя эту долю не заменяет. https://business-builder.ru/tablitsa-ili-sistema https://business-builder.ru/polza-izmeneniya https://business-builder.ru/pictures/bb-321-polza-izmeneniya-scheme-01.svg Свободные минуты дают деньги только при конкретном использовании Без заказов 10 000 рублей не записывают. 18 000 рублей внедрения покрываются примерно за 2,6 месяца лишь при устойчивых 7 000. https://business-builder.ru/otchet-vladeltsa https://business-builder.ru/pictures/bb-322-otchet-vladeltsa-scheme-01.svg Одна страница связывает показатели с решениями Заявка, оплата и завершение — разные события. Аванс сам по себе не означает заработанный результат. https://business-builder.ru/zhurnal-gipotez https://business-builder.ru/pictures/bb-323-zhurnal-gipotez-scheme-01.svg Версия проверки не должна переписывать гипотезу задним числом Причину не записывают подтверждённой, если менялись два элемента сразу. Другая аудитория — отдельная версия. https://business-builder.ru/protivorechivye-pokazateli https://business-builder.ru/pictures/bb-324-protivorechivye-pokazateli-scheme-01.svg Выручка растёт, вклад сокращается Продажи плюс 30%, на покрытие общих расходов осталось на 100 000 рублей меньше. Причину расчёт не устанавливает. https://business-builder.ru/rezultat-reklamnogo-testa https://business-builder.ru/pictures/bb-325-rezultat-reklamnogo-testa-scheme-01.svg Рекламный расход и полная стоимость теста различаются Вклад 24 000 рублей не покрывает 36 000 затрат теста. Плюс 4 000 при пяти покупках — условный сценарий. https://business-builder.ru/reshenie-o-vlozhenii https://business-builder.ru/povtoryaemost-zakazov https://business-builder.ru/pictures/bb-327-povtoryaemost-zakazov-scheme-01.svg Одинаковое среднее скрывает разную повторяемость Среднее совпадает, ритм нет. Ровный наблюдавшийся ряд не доказывает спрос на весь год. https://business-builder.ru/kakie-dannye-sobirat https://business-builder.ru/ispravlenie-metriki https://business-builder.ru/pictures/bb-329-ispravlenie-metriki-scheme-01.svg Двадцать и сорок процентов могут описывать одну историю Доля выросла из-за знаменателя. Это не рост продаж и не оценка работы менеджера. https://business-builder.ru/ideya-iz-operatsii https://business-builder.ru/pictures/bb-330-ideya-iz-operatsii-scheme-01.svg Повторяемая операция и исключение требуют разного времени Восемь сложных заявок уже входят в сорок. Освободившиеся два часа — оценка времени, не цена. https://business-builder.ru/vnutrennyaya-zadacha-v-uslugu https://business-builder.ru/pictures/bb-331-vnutrennyaya-zadacha-v-uslugu-scheme-01.svg Внешнему клиенту нужен понятный результат До старта говорят, какие данные нужны и кто подтверждает полноту. Новая выгрузка после отчёта — отдельная работа. https://business-builder.ru/nisha-na-styke https://business-builder.ru/pictures/bb-332-nisha-na-styke-scheme-01.svg Ошибка возникает между переводом и использованием интерфейса Понимание интерфейса нужно не для всякого текста. Безопасность платежа остаётся у команды разработки. https://business-builder.ru/nisha-bez-opyta https://business-builder.ru/modnaya-biznes-ideya https://business-builder.ru/nisha-s-malym-byudzhetom https://business-builder.ru/pictures/bb-335-nisha-s-malym-byudzhetom-scheme-01.svg Дешёвая единица товара не означает дешёвую проверку Из 60 000 рублей на первую проверку оставлено 35 000. Попадание в предел не заменяет проверку спроса и времени. https://business-builder.ru/lokalnyy-ili-udalennyy-rynok https://business-builder.ru/svyazi-i-nisha https://business-builder.ru/zavisimost-ot-platformy https://business-builder.ru/pictures/bb-338-zavisimost-ot-platformy-scheme-01.svg Условия площадки влияют на весь путь заказа Цена 1 000 рублей не менялась. Это учебный сценарий, не тариф, и выплата ещё не деньги на счёте. https://business-builder.ru/zapasnaya-ideya https://business-builder.ru/chastota-problemy https://business-builder.ru/pictures/bb-340-chastota-problemy-scheme-01.svg Тридцать процентов случаев не означают ровный поток Средние три случая в неделю скрывают одну тяжёлую неделю. Четыре задержки — другой срез, не дополнение к восьми. https://business-builder.ru/nepodhodyashchiy-klient https://business-builder.ru/dostupnost-byudzheta https://business-builder.ru/pictures/bb-342-dostupnost-byudzheta-scheme-01.svg Названная сумма может быть недоступна для вашей задачи Решение рассмотрят через месяц, а старт нужен через две недели. Скидка это противоречие не снимает. https://business-builder.ru/versii-segmenta https://business-builder.ru/pictures/bb-343-versii-segmenta-scheme-01.svg Рост процента может быть результатом нового фильтра Продаж больше не стало. Новый процент нельзя показывать как удвоение эффективности отдела. https://business-builder.ru/skorost-ili-glubina https://business-builder.ru/etika-analiza-konkurentov https://business-builder.ru/monitoring-konkurentov https://business-builder.ru/premialnyy-servis https://business-builder.ru/znakomaya-kategoriya https://business-builder.ru/novaya-kategoriya https://business-builder.ru/pictures/bb-349-novaya-kategoriya-scheme-01.svg Новая категория добавляет ступени объяснения покупки 60 000 рублей — условная оценка труда до исполнения, не выплата месяца и не устойчивая стоимость привлечения. https://business-builder.ru/minimalnaya-partiya https://business-builder.ru/pictures/bb-350-minimalnaya-partiya-scheme-01.svg Низкая цена единицы может требовать большего вложения Единица дешевле на 90 рублей, но сразу нужно на 57 000 рублей больше. Лишние 240 штук сами по себе не убыток. https://business-builder.ru/trebovaniya-k-tovaru https://business-builder.ru/ekonomika-marketpleysa https://business-builder.ru/pictures/bb-352-ekonomika-marketpleysa-scheme-01.svg Сто отправок не равны ста состоявшимся продажам Затраты 72 000 рублей уже включают возвраты. Восемь пригодных возвратов заново не списывают. https://business-builder.ru/tovarnye-ostatki https://business-builder.ru/pictures/bb-353-tovarnye-ostatki-scheme-01.svg На полке, в резерве и в пути — разные состояния Единицы в пути не закрывают заказ, если приедут позже. Их нельзя заранее считать свободными. https://business-builder.ru/poteri-ot-braka https://business-builder.ru/pictures/bb-354-poteri-ot-braka-scheme-01.svg Компенсация уменьшает потери после подтверждения Обещание поставщика ещё не вычитают. Доля дефектов 6% сама денежный итог не задаёт. https://business-builder.ru/vozvrat-tovara https://business-builder.ru/pictures/bb-355-vozvrat-tovara-scheme-01.svg Возврат товара и возврат денег закрываются по отдельным фактам Случай закрывают, когда выполнены платёж, документы, остатки и сообщение покупателю. https://business-builder.ru/novyy-variant-tovara https://business-builder.ru/pictures/bb-356-novyy-variant-tovara-scheme-01.svg Тридцать продаж новинки добавили только десять к общему объёму Часть новых продаж заменила прежний вариант. Тридцать штук не записывают приростом всего объёма. https://business-builder.ru/sezonnaya-zakupka https://business-builder.ru/pictures/bb-357-sezonnaya-zakupka-scheme-01.svg Товар должен быть готов к окну продажи Если из 200 продадут 140, в оставшихся 60 связано 30 000 рублей закупочной стоимости. https://business-builder.ru/opt-i-roznitsa https://business-builder.ru/pictures/bb-358-opt-i-roznitsa-scheme-01.svg Вклад единицы и итог партии отвечают на разные вопросы Розница больше по вкладу партии, опт — по вкладу на час. Отсрочка оплаты в эти суммы не входит. https://business-builder.ru/povtornaya-zakupka https://business-builder.ru/pictures/bb-359-povtornaya-zakupka-scheme-01.svg Успех прошлой партии не фиксирует новые условия Для новых продаж доступно 65 единиц из нужных 100. Минимум поставщика 50 добавляет 15 сверх расчётных 35. https://business-builder.ru/usluga-pod-klyuch https://business-builder.ru/pictures/bb-360-usluga-pod-klyuch-scheme-01.svg За целый результат отвечает согласованный порядок передачи Если координацию считать бесплатной, ожидаемый остаток завышен на 18 000 рублей. Путь клиента проверяют целиком. https://business-builder.ru/usluga-otchetnosti https://business-builder.ru/pictures/bb-361-usluga-otchetnosti-scheme-01.svg Сбор, подготовка и обсуждение повторяются каждый выпуск 18 000 рублей — стоимость исполнения при 1 200 рублях в час и прямых расходах 1 200. Это ещё не цена продажи. https://business-builder.ru/upravlenie-proektami-usluga https://business-builder.ru/tvorcheskaya-praktika https://business-builder.ru/pictures/bb-363-tvorcheskaya-praktika-scheme-01.svg Оформление — восемь из четырнадцати часов Цена только за восемь часов оформления оставляет изучение, правки и подготовку файлов неучтёнными. https://business-builder.ru/tehnicheskoe-soprovozhdenie https://business-builder.ru/pictures/bb-364-tehnicheskoe-soprovozhdenie-scheme-01.svg Необычный месяц меняет затраты поддержки Оба числа — плановые затраты до общих расходов и налогов, не готовая цена продажи. https://business-builder.ru/issledovatelskaya-usluga https://business-builder.ru/pictures/bb-365-issledovatelskaya-usluga-scheme-01.svg Восемь часов интервью требуют сорока часов проекта Цена только за число интервью оставляет подготовку, набор и анализ неоплаченными. https://business-builder.ru/podbor-podryadchikov https://business-builder.ru/podryadchik-sryvaet-srok https://business-builder.ru/pictures/bb-367-podryadchik-sryvaet-srok-scheme-01.svg Замена подрядчика не обязательно ускоряет запуск Если план текущего подрядчика подтверждён, замена сама запуск не ускоряет. После повторных срывов четырём дням доверять рано. https://business-builder.ru/sovmestnyy-produkt https://business-builder.ru/pictures/bb-368-sovmestnyy-produkt-scheme-01.svg Делится согласованный остаток, а не вся выручка Долю считают от остатка, не от всех поступлений. Это учебный пример, не налоговая схема. https://business-builder.ru/ekspertnaya-proverka https://business-builder.ru/dogovor-arendy https://business-builder.ru/pictures/bb-370-dogovor-arendy-scheme-01.svg Месячный расход и деньги до въезда различаются Платёж нужен сразу, но его возврат зависит от условий. Это не автоматический окончательный расход. https://business-builder.ru/trebovaniya-k-pomeshcheniyu https://business-builder.ru/chasy-raboty https://business-builder.ru/pictures/bb-372-chasy-raboty-scheme-01.svg Вечерние продажи нужно проверить на перенос из других часов Вклад считают по приросту, не по всем вечерним чекам. Одинаковую аренду новому часу заново не приписывают. https://business-builder.ru/biznes-na-kartah https://business-builder.ru/pictures/bb-373-biznes-na-kartah-scheme-01.svg Фасад, проход во двор и нужная дверь Сохранение сведений в кабинете и то, что видит посетитель в карточке, могут быть разными этапами. https://business-builder.ru/sosednie-biznesy https://business-builder.ru/probnyy-den https://business-builder.ru/pictures/bb-375-probnyy-den-scheme-01.svg Дополнительные десять минут услуги меняют вместимость дня Десять минут подготовки уже учтены в 270 минутах. В окне пяти часов после них остаётся 30 минут. https://business-builder.ru/remont-pered-arendoy https://business-builder.ru/pictures/bb-376-remont-pered-arendoy-scheme-01.svg Дешевле в месяц может быть дороже за первый год Разница ремонта 300 000 рублей при экономии 20 000 в месяц даёт ориентир 15 месяцев, без задержки открытия и индексации. https://business-builder.ru/servis-bez-vladeltsa https://business-builder.ru/vtoraya-tochka https://business-builder.ru/pictures/bb-378-vtoraya-tochka-scheme-01.svg Результаты точек нельзя просто сложить Продажи второй точки не равны приросту компании. Сумма вложения в открытие в примере не задана. https://business-builder.ru/zakrytie-lokatsii https://business-builder.ru/pictures/bb-379-zakrytie-lokatsii-scheme-01.svg Сравнивают оставшиеся последствия, а не оправдывают прошлые вложения Уже потраченный ремонт продолжением работы не возвращают. Эти суммы ещё не окончательный выбор. https://business-builder.ru/pervaya-versiya-saas https://business-builder.ru/pictures/bb-380-pervaya-versiya-saas-scheme-01.svg Минимальная функция всё равно требует условий эксплуатации Ручная помощь должна быть управляемой частью услуги. Вход в систему сам по себе данные организаций не изолирует. https://business-builder.ru/metrika-aktivatsii https://business-builder.ru/pictures/bb-381-metrika-aktivatsii-scheme-01.svg Новые пространства с неполным окном считают отдельно Незавершённую группу показывают отдельно. Одно пространство считают один раз, даже если комментариев много. https://business-builder.ru/polzovateli-ne-vernulis https://business-builder.ru/api-v-tsene https://business-builder.ru/pictures/bb-383-api-v-tsene-scheme-01.svg Стоимость вызова отличается от стоимости успешной обработки Обычный вызов в примере стоит 3 рубля, принятый результат — 4. Это учебные ставки и не вся себестоимость продукта. https://business-builder.ru/kachestvo-ii-funktsii https://business-builder.ru/pictures/bb-384-kachestvo-ii-funktsii-scheme-01.svg Высокая средняя оценка не отменяет опасную ошибку 97% не дают основания для выпуска. Следующий небольшой тест без такой ошибки не доказывает, что она невозможна. https://business-builder.ru/perenos-dannyh https://business-builder.ru/pictures/bb-385-perenos-dannyh-scheme-01.svg Совпадения числа записей недостаточно Совпадение общего числа не показывает, что файлы прикреплены к нужным заказам. https://business-builder.ru/zaprosy-na-funktsii https://business-builder.ru/pictures/bb-386-zaprosy-na-funktsii-scheme-01.svg Просьба об Excel может означать потребность в отчёте Шесть обращений одной организации и по одному от двух других — это три контекста, не восемь независимых подтверждений. https://business-builder.ru/zavershenie-pervoy-versii https://business-builder.ru/pictures/bb-387-zavershenie-pervoy-versii-scheme-01.svg Готовность к использованию отделяется от дополнительных идей Уже потраченное время само по себе не создаёт основания тратить следующее. https://business-builder.ru/vybor-instrumenta https://business-builder.ru/rabochie-podpiski https://business-builder.ru/katalog-kompaniy https://business-builder.ru/vhodyashchaya-rekomendatsiya https://business-builder.ru/meropriyatie-i-spros https://business-builder.ru/otkrytyy-razbor https://business-builder.ru/kanal-ili-spros https://business-builder.ru/pictures/bb-394-kanal-ili-spros-scheme-01.svg Не увидел, не понял и не купил — разные ситуации Остальные 280 просмотров не являются отказами. Шесть разговоров не доказывают устойчивый спрос. https://business-builder.ru/zayavki-iz-kontenta https://business-builder.ru/holodnye-obrashcheniya https://business-builder.ru/demonstratsionnyy-proekt https://business-builder.ru/zakupochnye-zaprosy https://business-builder.ru/rezervnyy-kanal https://business-builder.ru/pictures/bb-399-rezervnyy-kanal-scheme-01.svg Основной канал даёт три четверти заказов Это 75% новых заказов при одинаковом вкладе. Остановка канала не заставляет остальные источники принести ещё 18 заказов. https://business-builder.ru/valyutnyy-risk https://business-builder.ru/pictures/bb-400-valyutnyy-risk-scheme-01.svg Курс меняет валютную часть затрат Чтобы сохранить 40 000 рублей, на закупку остаётся 200 000, то есть курс 100. Это предел модели, не прогноз и не чистая прибыль. https://business-builder.ru/nalogi-i-komissii https://business-builder.ru/pictures/bb-401-nalogi-i-komissii-scheme-01.svg Цена покупателю отличается от выплаты продавцу Поступление 107 800 рублей целиком заработком не считают. Комиссию второй раз к цене покупателя не прибавляют. https://business-builder.ru/ekonomika-produktov https://business-builder.ru/pictures/bb-402-ekonomika-produktov-scheme-01.svg Общие расходы вычитаются один раз Общие 40 000 рублей вычитают один раз, ещё 10 000 только у Б. В модели остаётся 14 000 рублей. https://business-builder.ru/ltv-na-starte https://business-builder.ru/pictures/bb-403-ltv-na-starte-scheme-01.svg Девяносто дней наблюдения ещё не вся жизнь клиента Выручка группы 180 000 рублей, переменные затраты 108 000, вклад 72 000. Привлечение и общие расходы не вычтены. https://business-builder.ru/skrytye-rashody-zakaza https://business-builder.ru/pictures/bb-404-skrytye-rashody-zakaza-scheme-01.svg Оплаченные расходы не исчерпывают стоимость исполнения 15 000 рублей завершения ещё оценка. Тридцать часов владельца снижают сравнение до 20 000 и не являются выплатой. https://business-builder.ru/ekonomika-pilota https://business-builder.ru/pictures/bb-405-ekonomika-pilota-scheme-01.svg Расхождение объясняется объёмом, удельными затратами и подготовкой Переменные снизились со 120 000 до 104 000 не из-за экономии. На восьми заказах план был бы 96 000, перерасход 8 000. https://business-builder.ru/denezhnyy-rezerv https://business-builder.ru/pictures/bb-406-denezhnyy-rezerv-scheme-01.svg Запас покрывает наибольшее снижение денег в сценарии 40 000 рублей — выбранный минимум примера, не общая норма. Одну и ту же выплату дважды не учитывают. https://business-builder.ru/otsenka-vlozheniy https://business-builder.ru/pictures/bb-407-otsenka-vlozheniy-scheme-01.svg 210–330 тысяч — границы модели, не вероятность Диапазон не является вероятностным интервалом. Новые поступления в этом периоде в модель не входят. https://business-builder.ru/pervye-desyat-zakazov https://business-builder.ru/pictures/bb-408-pervye-desyat-zakazov-scheme-01.svg Обещание, исполнение, деньги и время хранятся отдельно Вклад после затрат 6 000 рублей равен 30 000 до труда владельца. Заказ не просто принёс уже полученные 18 000. https://business-builder.ru/sezonnyy-zapas-deneg https://business-builder.ru/pictures/bb-409-sezonnyy-zapas-deneg-scheme-01.svg Сезонный остаток уже нужен следующему циклу После тихого периода останется 200 000 рублей, и почти все они нужны на закупку к следующему сезону. https://business-builder.ru/doli-partnerov https://business-builder.ru/vyhod-partnera https://business-builder.ru/pictures/bb-411-vyhod-partnera-scheme-01.svg Уход из работы, владения и управления требует разных действий Девять платежей по 50 000 рублей не сходятся, если доступно только 20 000 в месяц. Проценты в пример не входят. https://business-builder.ru/rost-reklamnogo-byudzheta https://business-builder.ru/pictures/bb-412-rost-reklamnogo-byudzheta-scheme-01.svg Удвоение бюджета может уменьшить остаток Покупателей больше, а остаток после рекламы меньше на 4 000 рублей. Это не чистая прибыль и не доказанный эффект бюджета. https://business-builder.ru/krupnyy-zakaz https://business-builder.ru/pictures/bb-413-krupnyy-zakaz-scheme-01.svg Новый заказ требует вдвое больше свободного ресурса До следующего платежа нужно потратить 300 000 рублей при авансе 100 000. Ещё 200 000 требуются до запаса на отклонения. https://business-builder.ru/reinvestirovanie-ili-vyplata https://business-builder.ru/pictures/bb-414-reinvestirovanie-ili-vyplata-scheme-01.svg Деньги на развитие должны иметь конкретное назначение Покупка оставляет 60 000 рублей. Простой срок не учитывает стоимость денег, а три месяца без эффекта входят в календарь. https://business-builder.ru/vneshnee-finansirovanie https://business-builder.ru/pictures/bb-415-vneshnee-finansirovanie-scheme-01.svg Положительный итог не устраняет нехватку в начале Плюс 50 000 рублей ещё до процентов и комиссий. Ожидаемые 400 000 нужно подтвердить, в том числе при задержке. https://business-builder.ru/partnerskaya-set https://business-builder.ru/pictures/bb-416-partnerskaya-set-scheme-01.svg Точка и центр должны покрывать свои расходы Десять точек дают 150 000 и оставляют 50 000 до остальных статей. Это не обещание прибыли на десятой точке. https://business-builder.ru/peresmotr-strategii https://business-builder.ru/tsena-slozhnosti https://business-builder.ru/pictures/bb-418-tsena-slozhnosti-scheme-01.svg Из 60 000 добавочного вклада остаётся 10 000 Исправления не вычитают второй раз, если они уже входят в затраты заказа. https://business-builder.ru/peredacha-biznesa https://business-builder.ru/pictures/bb-419-peredacha-biznesa-scheme-01.svg Большая объявленная сумма может быть менее доступной Суммы неравноценны по доступности. Ориентир 840 000 после замены труда владельца не является ценой бизнеса. https://business-builder.ru/ogranicheniya-rabotodatelya https://business-builder.ru/proekt-bez-ofisa https://business-builder.ru/rabochee-mesto https://business-builder.ru/chto-delat-pered-zapuskom https://business-builder.ru/pictures/bb-423-chto-delat-pered-zapuskom-scheme-01.svg Исследование, обещание и оформление имеют разные условия Одинаковый совет сначала продать даёт разные последствия для отчётов и для регулируемой услуги. https://business-builder.ru/pauza-v-zapuske https://business-builder.ru/pictures/bb-424-pauza-v-zapuske-scheme-01.svg Остановить расходы, сохранив основания и рабочие материалы За четыре месяца разница составляет 11 600 рублей. Стоимость обратного подключения проверяют отдельно. https://business-builder.ru/chto-poka-ne-delat https://business-builder.ru/kurs-dlya-proekta https://business-builder.ru/biznes-plan https://business-builder.ru/pictures/bb-427-biznes-plan-scheme-01.svg План продаж должен помещаться в мощность исполнения План уже требует изменения. Привлекательность выручки обсуждают после проверки мощности. https://business-builder.ru/biznes-na-stranitse https://business-builder.ru/pictures/bb-428-biznes-na-stranitse-scheme-01.svg Покупатель, обещание, исполнение, продажа и экономика связаны От 18 000 рублей после внешних 2 000 остаётся 16 000 до оплаты своего труда и общих расходов. https://business-builder.ru/bezopasnost-akkauntov https://business-builder.ru/pictures/bb-429-bezopasnost-akkauntov-scheme-01.svg Редактирование сайта не равно контролю домена Пароль от редактора передачей владения не считается. Передачу прав нужно проверить. https://business-builder.ru/pervaya-platnaya-sdelka https://business-builder.ru/forma-biznesa https://business-builder.ru/nalogovyy-rezhim https://business-builder.ru/pictures/bb-432-nalogovyy-rezhim-scheme-01.svg Более высокая ставка не всегда даёт большую сумму Если подтверждено только 500 000 рублей расходов, расчёт по 18% становится 90 000. Это учебный пример, не реальный режим. https://business-builder.ru/dogovor-na-uslugu https://business-builder.ru/litsenziya-i-dopusk https://business-builder.ru/dokumenty-dlya-oplaty https://business-builder.ru/pictures/bb-435-dokumenty-dlya-oplaty-scheme-01.svg Основание платежа, факт оплаты и результат — разные подтверждения Цена 60 000 рублей состоит из аванса 24 000 и остатка 36 000. Задание на 8 000 поднимает сумму до 68 000. https://business-builder.ru/raschetnyy-schet https://business-builder.ru/pictures/bb-436-raschetnyy-schet-scheme-01.svg Дешёвая абонентская плата может оказаться дороже При пяти переводах расходы составляют 1 400 и 750 рублей. Тарифы вымышлены, другие комиссии не учтены. https://business-builder.ru/personalnye-dannye https://business-builder.ru/pictures/bb-437-personalnye-dannye-scheme-01.svg Заявка хранится не только на сайте Удаление человека из одного сервиса не убирает копии, которые уже разошлись по другим местам. https://business-builder.ru/prava-na-rezultat https://business-builder.ru/pictures/bb-438-prava-na-rezultat-scheme-01.svg Один результат может включать материалы с разными условиями Исходники, форматы и лицензии компонентов передают отдельно. Оплата работы не подтверждает права на всё внутри результата. https://business-builder.ru/chuzhie-materialy https://business-builder.ru/proverka-nazvaniya https://business-builder.ru/usloviya-vozvrata https://business-builder.ru/dogovor-s-podryadchikom https://business-builder.ru/pictures/bb-442-dogovor-s-podryadchikom-scheme-01.svg Между передачей подрядчика и сроком клиента нужна проверка Это пример последовательности, а не универсальная продолжительность. Срок внешнего согласования тоже входит в календарь. https://business-builder.ru/byvshiy-rabotodatel https://business-builder.ru/onlayn-platezhi https://business-builder.ru/pictures/bb-444-onlayn-platezhi-scheme-01.svg Подтверждение платежа, документы и выплата продавцу различаются Три процента здесь условные и не являются тарифом сервиса. Письмо платёжного сервиса не заменяет документы продавца. https://business-builder.ru/dokumenty-dlya-kompanii https://business-builder.ru/pictures/bb-445-dokumenty-dlya-kompanii-scheme-01.svg Пятнадцать дней могут начаться после принятия комплекта Пятнадцать календарных дней считают от события, которое названо в договоре, с учётом правил исчисления сроков. https://business-builder.ru/inostrannaya-sdelka https://business-builder.ru/dokumenty-biznesa https://business-builder.ru/pictures/bb-447-dokumenty-biznesa-scheme-01.svg Файлы существуют, но история заказа должна собираться целиком Каждый файл существует отдельно. Полную историю заказа связывают одним идентификатором. https://business-builder.ru/yuridicheskie-shablony https://business-builder.ru/zakrytie-proekta https://business-builder.ru/pictures/bb-449-zakrytie-proekta-scheme-01.svg На счёте 100 000, для завершения нужно 110 000 Не хватает 10 000 рублей. Это расчёт потребности, а не порядок очередности платежей. https://business-builder.ru/sezonnaya-nisha https://business-builder.ru/pictures/bb-450-sezonnaya-nisha-scheme-01.svg Пиковый месяц нельзя умножать на двенадцать Условный вклад 4 000 рублей даёт 660 000 за год. После 50 000 рублей в месяц остаётся 60 000 до других затрат и труда владельца. Это не прогноз. https://business-builder.ru/dostupnyy-rynok https://business-builder.ru/pictures/bb-451-dostupnyy-rynok-scheme-01.svg Большой список не равен доступному рынку Пять контактов — это возможные разговоры, а не прогноз пяти продаж. https://business-builder.ru/yazyk-klienta https://business-builder.ru/garantiya-klientu https://business-builder.ru/test-cherez-lending https://business-builder.ru/pictures/bb-454-test-cherez-lending-scheme-01.svg Форма, реальное обращение и подходящий запрос различаются Доля всех форм от посетителей — 6%, доля подходящих обращений — 3%. Это разные показатели. https://business-builder.ru/usloviya-eksperimenta https://business-builder.ru/pictures/bb-455-usloviya-eksperimenta-scheme-01.svg Цена изменилась вместе с каналом, аудиторией и составом Увеличение продаж нельзя объяснить только снижением цены: изменились аудитория, источник контактов и состав пакета. https://business-builder.ru/malaya-vyborka https://business-builder.ru/pictures/bb-456-malaya-vyborka-scheme-01.svg Один ответ заметно меняет процент Около 34,9% — учебная вероятность нуля покупок среди десяти человек при допущении 10%. Это не оценка вашего спроса. https://business-builder.ru/spros-bez-predoplaty https://business-builder.ru/neozhidannyy-rezultat https://business-builder.ru/pictures/bb-458-neozhidannyy-rezultat-scheme-01.svg Заказов столько же, хотя доля снизилась Абсолютное число заказов не изменилось. Снизилась доля, потому что обращений стало больше. https://business-builder.ru/posledovatelnost-proverok https://business-builder.ru/pictures/bb-459-posledovatelnost-proverok-scheme-01.svg Сначала проверить условие, без которого следующий шаг бессмысленен Баллы важности 8 и уверенности 3 помогают разговору, но сами по себе риск не измеряют. https://business-builder.ru/proverka-tseny https://business-builder.ru/abonentskaya-plata https://business-builder.ru/pictures/bb-461-abonentskaya-plata-scheme-01.svg Проданные часы и пиковая доступность проверяются отдельно При 1 500 рублей в час остаток падает с 75 000 до 15 000. Это не заработок владельца. Одновременные запросы месячным запасом часов не закрываются. https://business-builder.ru/sravnenie-modeley-tseny https://business-builder.ru/pictures/bb-462-sravnenie-modeley-tseny-scheme-01.svg Одна модель дешевле только при определённом объёме Портфель трёх клиентов: 31 200 и 34 400 рублей, разница 3 200, только если все клиенты согласятся на свою модель. https://business-builder.ru/sleduyushchiy-shag-sdelki https://business-builder.ru/skidka-za-uslovie https://business-builder.ru/pictures/bb-464-skidka-za-uslovie-scheme-01.svg Скидку сравнивают с реальным снижением затрат Цена 60 000 рублей становится 54 000 только вместе с исключением работ. Суммы учебные. https://business-builder.ru/rasshirenie-obema https://business-builder.ru/dlinnyy-tsikl-sdelki https://business-builder.ru/pictures/bb-466-dlinnyy-tsikl-sdelki-scheme-01.svg Запуск должен прожить до фактического поступления Запас запуска 240 000 рублей. Большая сумма будущего договора не покрывает сегодняшние платежи, пока деньги недоступны. https://business-builder.ru/statya-iz-zadachi https://business-builder.ru/vybor-ploshchadki https://business-builder.ru/pictures/bb-468-vybor-ploshchadki-scheme-01.svg Каталог помогает найти, страница — понять предложение Все три инструмента сразу не обязательны. Для сложного проекта одной короткой карточки может не хватить. https://business-builder.ru/publikatsiya-otzyva https://business-builder.ru/kontent-i-prodazhi https://business-builder.ru/pictures/bb-470-kontent-i-prodazhi-scheme-01.svg Текст решает информационный пробел, но не любое ограничение Статья об опыте компании не ускорит ответ сотрудника, который не видит входящие сообщения. https://business-builder.ru/reglamenty-pervyh-zakazov https://business-builder.ru/pravki-i-zagruzka https://business-builder.ru/pictures/bb-472-pravki-i-zagruzka-scheme-01.svg Правки занимают место до принятия новой работы Если обещаны прежние 26 часов, дефицит составляет 6 часов. Это не универсальная норма резерва. https://business-builder.ru/prichina-rezultata https://business-builder.ru/pictures/bb-473-prichina-rezultata-scheme-01.svg Одно изменение может совпасть с несколькими причинами Разница изменений составляет 6 минут. Эти минуты нельзя автоматически назвать чистым эффектом нового порядка. https://business-builder.ru/aktualnost-pravovyh-norm https://business-builder.ru/pictures/bb-474-aktualnost-pravovyh-norm-scheme-01.svg Дата публикации отличается от даты применения Ноябрьский запуск не получает все будущие правила только из-за сентябрьской публикации. Пример вымышлен. https://business-builder.ru/ii-proverka-plana https://business-builder.ru/pictures/bb-475-ii-proverka-plana-scheme-01.svg Замечание ИИ должно возвращаться к конкретным строкам Дефицит 16 часов сохраняется, только если подготовка не учтена уже внутри двенадцати часов заказа. https://business-builder.ru/ruchnaya-rabota-i-ii https://business-builder.ru/pictures/bb-476-ruchnaya-rabota-i-ii-scheme-01.svg Генерация, проверка и исправления входят в общий расчёт Экономия 500 минут при оценке часа в 1 200 рублей даёт 10 000 минус 3 000 расходов на инструмент. 7 000 — расчётная ценность, не живые деньги. https://business-builder.ru/znaniya-o-kliente https://business-builder.ru/pictures/bb-477-znaniya-o-kliente-scheme-01.svg Два разных свидетельства нельзя слить в удобный вывод Оба основания хранят до наблюдения за рабочим циклом. Удобный ответ второе свидетельство не удаляет. https://business-builder.ru/proverka-statistiki https://business-builder.ru/pictures/bb-478-proverka-statistiki-scheme-01.svg Средние 60 тысяч скрывают четыре значения по 20 Одна средняя величина типичное положение в этом наборе не показывает. https://business-builder.ru/instruktsiya-po-ii https://business-builder.ru/rezultat-zapuska https://business-builder.ru/podrabotka-ili-kompaniya https://business-builder.ru/pictures/bb-481-podrabotka-ili-kompaniya-scheme-01.svg Два заказа занимают все 24 часа Третий заказ в эти 24 часа не входит. Расчёт не доказывает, что пора создавать компанию. https://business-builder.ru/zhurnal-resheniy https://business-builder.ru/glavnaya-zadacha-nedeli https://business-builder.ru/vozvrat-posle-neudachi https://business-builder.ru/nisha-iz-zhalob https://business-builder.ru/neskolko-napravleniy https://business-builder.ru/pictures/bb-486-neskolko-napravleniy-scheme-01.svg Две небольшие проверки вместе превышают доступное время Каждый вариант по отдельности выглядит небольшим. Вместе план уже больше доступных часов. https://business-builder.ru/nisha-s-otvetstvennostyu https://business-builder.ru/nisha-ili-predlozhenie https://business-builder.ru/pictures/bb-488-nisha-ili-predlozhenie-scheme-01.svg Отказ от предложения ещё не означает отказ от ниши Отказ магазинов от полной перестройки учёта ещё не означает отказ от самой ниши. https://business-builder.ru/pozitsionirovanie-posle-prodazh https://business-builder.ru/potrebnost-v-kredite https://business-builder.ru/pictures/bb-490-potrebnost-v-kredite-scheme-01.svg Кредитный платёж проверяется в календаре поступлений Минус 15 000 рублей показывает риск срока. Годовой плюс проекта этот минус сам не закрывает. https://business-builder.ru/zaem-ili-dolya https://business-builder.ru/pictures/bb-491-zaem-ili-dolya-scheme-01.svg Возврат денег и участие во владении — разные обязательства Оценка после вложения — арифметика условий, не независимая стоимость бизнеса. Месячный возврат и эту оценку не складывают. https://business-builder.ru/finmodel-dlya-investora https://business-builder.ru/pictures/bb-492-finmodel-dlya-investora-scheme-01.svg Финансирование закрывает провал модели, а не доказывает доходность Поступление этой суммы не доказывает выгодность вложения. Обещание, что инвестор добавит, источником не является, пока оно не согласовано. https://business-builder.ru/okupaemost-kanala https://business-builder.ru/pictures/bb-493-okupaemost-kanala-scheme-01.svg Четыре первых заказа пока не покрывают расходы канала Если два клиента повторят заказ, группа может выйти на 4 000 рублей. Это не чистая прибыль, а пока повторов нет, минус не закрывают будущей ценностью. https://business-builder.ru/priemka-raboty https://business-builder.ru/pictures/bb-494-priemka-raboty-scheme-01.svg Подтверждение относится к версии и составу результата Дружелюбный ответ не заменяет требуемую подпись. Молчание само по себе согласием не считается. https://business-builder.ru/sotrudnik-ili-podryadchik https://business-builder.ru/ispolnenie-bez-osnovatelya https://business-builder.ru/pictures/bb-496-ispolnenie-bez-osnovatelya-scheme-01.svg Знание, полномочия и доступ требуют разных решений Снижение на 7 вопросов ещё не доказывает, что зависимость исчезла: ошибки могут стать заметны позже. https://business-builder.ru/usluga-inostrannomu-klientu https://business-builder.ru/nezavisimost-praktiki https://business-builder.ru/pictures/bb-498-nezavisimost-praktiki-scheme-01.svg Шестьдесят проданных часов занимают 120 часов ресурса На остальные проекты, продажи и администрирование остаётся 20 часов. Встречи и резерв в исходные 60 часов не входят. https://business-builder.ru/posle-uspeshnogo-pilota https://business-builder.ru/pictures/bb-499-posle-uspeshnogo-pilota-scheme-01.svg Повторный заказ проверяет переносимость результата После оценки времени остаётся минус 15 000 рублей. Следующий заказ не обещает снова занять ровно 15 часов. https://business-builder.ru/biznes-modeli-i-yunit-ekonomika https://business-builder.ru/pictures/bb-bm01-map.svg Что именно меняется при смене модели Один бизнес сочетает несколько признаков модели. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm01-levels.svg От продажи к результату и деньгам Положительный вклад единицы проверяют на уровне компании и календаря платежей. Учебный пример. https://business-builder.ru/proektnaya-model-yunit-ekonomika https://business-builder.ru/pictures/bb-bm02-waterfall.svg Куда уходят 300 тысяч рублей От проекта за 300 000 ₽ остаётся 72 000 ₽ на содержание студии и прибыль. Учебный пример. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm02-capacity-cash.svg Мощность и кассовый разрыв проекта Объём переделок ограничивает число проектов, а график оплаты определяет потребность в деньгах. Учебный пример. https://business-builder.ru/abonentskoe-obsluzhivanie-ekonomika https://business-builder.ru/pictures/bb-bm03-cohort.svg Что происходит с сотней абонентских клиентов Уход клиентов сокращает число оплачиваемых месяцев. Учебный прогноз при постоянном оттоке 5%. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm03-workload.svg Одна цена при разной нагрузке При неизменной цене рост нагрузки сокращает и вклад клиента, и число обслуживаемых клиентов. Учебный пример. https://business-builder.ru/tovarnaya-model-ekonomika-zakaza https://business-builder.ru/pictures/bb-bm04-returns.svg Что осталось от ста заказов Возврат денег не всегда означает потерю всего товара, но логистические расходы сохраняются. Учебный пример. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm04-cash-stock.svg Вклад и деньги после продажи партии Часть результата партии остаётся товаром на складе. Учебный пример. https://business-builder.ru/saas-podpiska-yunit-ekonomika https://business-builder.ru/pictures/bb-bm05-cohort-payback.svg Когда окупается когорта SaaS Даже при одинаковой цене отток удлиняет окупаемость группы клиентов. Учебный прогноз. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm05-company.svg Как платящие клиенты содержат весь сервис Положительный LTV не отменяет затрат на бесплатный тариф, команду и замену ушедших клиентов. Учебная модель. https://business-builder.ru/marketpleys-komissionnaya-model https://business-builder.ru/pictures/bb-bm06-gmv.svg От оборота к доходу площадки Площадка с оборотом 5 млн ₽ в учебной модели остаётся убыточной. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm06-liquidity.svg Где площадка теряет сделки Для экономики важны завершённые сделки и место потери спроса. Учебный пример. https://business-builder.ru/reklamnaya-model-ekonomika-auditorii https://business-builder.ru/pictures/bb-bm07-impressions.svg Путь от просмотра до дохода Доход зависит от рекламных показов и заполняемости, а не только от посещаемости. Учебный пример. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm07-paid-traffic.svg Экономика купленного посетителя Дополнительный трафик полезен, только если его вклад покрывает стоимость привлечения. Учебный пример. https://business-builder.ru/onlayn-kurs-ekonomika-potoka https://business-builder.ru/pictures/bb-bm08-two-thresholds.svg Два порога окупаемости курса Курс может покрыть распределённые расходы потока раньше, чем вернёт все деньги на разработку. Учебный пример. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm08-cohort-economics.svg Куда уходят деньги учебного потока Результат курса зависит от всего учебного потока, включая труд преподавателя и создание программы. Учебный пример. https://business-builder.ru/arenda-ekonomika-aktiva https://business-builder.ru/pictures/bb-bm09-utilization.svg Как календарь превращается в проданные дни В учебном месяце проданы 80 из 140 доступных машино-дней. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm09-discount.svg Сколько дней нужно после снижения цены Скидка 20% требует около 55% дополнительных оплаченных дней для сохранения результата. Учебный пример. https://business-builder.ru/franshiza-ekonomika-tochki-i-seti https://business-builder.ru/pictures/bb-bm10-unit-economics.svg Роялти и результат точки Платёж с выручки не гарантирует положительного результата точки. Учебный пример. https://business-builder.ru/pictures/bb-bm10-two-businesses.svg Две экономики одной франшизы Франшиза должна содержать и работающую точку, и систему поддержки сети. Учебный пример. https://business-builder.ru/tags/cac https://business-builder.ru/tags/freemium https://business-builder.ru/tags/gmv https://business-builder.ru/tags/ltv https://business-builder.ru/tags/rpm https://business-builder.ru/tags/saas https://business-builder.ru/tags/retainer-services https://business-builder.ru/tags/rent https://business-builder.ru/tags/business-models https://business-builder.ru/tags/refunds https://business-builder.ru/tags/cohort-course https://business-builder.ru/tags/cash-flow https://business-builder.ru/tags/workload https://business-builder.ru/tags/team-capacity https://business-builder.ru/tags/ecommerce https://business-builder.ru/tags/capital-expenditure https://business-builder.ru/tags/commission https://business-builder.ru/tags/contribution-margin https://business-builder.ru/tags/marketplace https://business-builder.ru/tags/scaling https://business-builder.ru/tags/media https://business-builder.ru/tags/content-monetization https://business-builder.ru/tags/inventory-turnover https://business-builder.ru/tags/payback https://business-builder.ru/tags/online-education https://business-builder.ru/tags/customer-churn https://business-builder.ru/tags/platform-model https://business-builder.ru/tags/subscription-model https://business-builder.ru/tags/project-services https://business-builder.ru/tags/equipment-rental https://business-builder.ru/tags/advertising-model https://business-builder.ru/tags/business-growth https://business-builder.ru/tags/royalties https://business-builder.ru/tags/cost-of-delivery https://business-builder.ru/tags/network-effects https://business-builder.ru/tags/traffic-cost https://business-builder.ru/tags/product-business https://business-builder.ru/tags/customer-retention https://business-builder.ru/tags/franchising https://business-builder.ru/tags/franchise https://business-builder.ru/tags/service-pricing https://business-builder.ru/tags/digital-product https://business-builder.ru/tags/course-economics https://business-builder.ru/tags/unit-location-economics https://business-builder.ru/tags/unit-economics https://business-builder.ru/tags/b2b-sales https://business-builder.ru/tags/seo https://business-builder.ru/tags/automation https://business-builder.ru/tags/analytics https://business-builder.ru/tags/niche-selection https://business-builder.ru/tags/data https://business-builder.ru/tags/delegation https://business-builder.ru/tags/business-finance https://business-builder.ru/tags/trust https://business-builder.ru/tags/contracts https://business-builder.ru/tags/procurement https://business-builder.ru/tags/ai https://business-builder.ru/tags/interviews https://business-builder.ru/tags/order-delivery https://business-builder.ru/tags/customer-research https://business-builder.ru/tags/sources https://business-builder.ru/tags/quality https://business-builder.ru/tags/customer-experience https://business-builder.ru/tags/competitors https://business-builder.ru/tags/local-business https://business-builder.ru/tags/learning https://business-builder.ru/tags/partnerships https://business-builder.ru/tags/planning https://business-builder.ru/tags/payments https://business-builder.ru/tags/repeat-sales https://business-builder.ru/tags/support https://business-builder.ru/tags/subscriptions https://business-builder.ru/tags/contractors https://business-builder.ru/tags/positioning https://business-builder.ru/tags/legal-issues https://business-builder.ru/tags/offer https://business-builder.ru/tags/complaints https://business-builder.ru/tags/customer-acquisition https://business-builder.ru/tags/demand-validation https://business-builder.ru/tags/sales https://business-builder.ru/tags/prototypes https://business-builder.ru/tags/professional-services https://business-builder.ru/tags/processes https://business-builder.ru/tags/employment https://business-builder.ru/tags/referrals https://business-builder.ru/tags/risks https://business-builder.ru/tags/website https://business-builder.ru/tags/self-organization https://business-builder.ru/tags/segmentation https://business-builder.ru/tags/seasonality https://business-builder.ru/tags/business-start https://business-builder.ru/tags/startup-investment https://business-builder.ru/tags/strategy https://business-builder.ru/tags/project-management https://business-builder.ru/tags/record-keeping https://business-builder.ru/tags/pricing https://business-builder.ru/tags/order-economics https://business-builder.ru/tags/experiments https://business-builder.ru/tags/advertising https://business-builder.ru/tags/business-model https://business-builder.ru/tags/content https://business-builder.ru/tags/team https://business-builder.ru/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-process.svg Куда исчезает вес рыбы Схема по описанному в статье сценарию. Числа иллюстрируют учебный пример и не являются нормативами выхода. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/forelevaya-ferma https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-process.svg Рыба растёт, деньги ждут продажи Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — завершённый производственный цикл. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — завершённый производственный цикл. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/vyrashchivanie-mikrozeleni https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-process.svg От лотка до оплаченной упаковки Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/fitnes-klub https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-process.svg Почему полная база не означает свободный зал Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/onlayn-shkola https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-process.svg Оплата получена, работа ещё впереди Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — завершённый четырёхнедельный поток. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — завершённый четырёхнедельный поток. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/remont-kvartir-pod-klyuch https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-process.svg Деньги каждого объекта — в своём контуре Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/svoy-brend-odezhdy https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-process.svg Почему проданная коллекция оставляет склад Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-process.svg У секции два клиента Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/kafe https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-process.svg Заказ проходит через всю кухню Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/antikafe-taym-kafe https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-process.svg Что оплачивает один госте-час Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/kofeynya https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-process.svg Где теряются минуты утреннего пика Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/fotoatele https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-process.svg Один заказ — от запроса до выдачи Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/salon-krasoty https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/salon-krasoty-process.svg Запись — это производственное расписание Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/salon-krasoty-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/salon-krasoty-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/marketingovoe-agentstvo https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/marketingovoe-agentstvo-process.svg Бюджет клиента и выручка агентства Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/marketingovoe-agentstvo-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/marketingovoe-agentstvo-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/punkt-vydachi-zakazov https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/punkt-vydachi-zakazov-process.svg Стоимость посылки — не выручка ПВЗ Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/punkt-vydachi-zakazov-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/punkt-vydachi-zakazov-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/prodazhi-na-marketpleysakh https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prodazhi-na-marketpleysakh-process.svg Где находятся деньги селлера Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prodazhi-na-marketpleysakh-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prodazhi-na-marketpleysakh-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/nishevyy-internet-magazin https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/nishevyy-internet-magazin-process.svg Запас измеряется временем Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/nishevyy-internet-magazin-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/nishevyy-internet-magazin-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/produktovyy-magazin-u-doma https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/produktovyy-magazin-u-doma-process.svg У каждого товара своя работа Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/produktovyy-magazin-u-doma-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/produktovyy-magazin-u-doma-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/tsvetochnyy-magazin https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/tsvetochnyy-magazin-process.svg Праздник ограничен руками флористов Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/tsvetochnyy-magazin-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/tsvetochnyy-magazin-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/zoomagazin https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/zoomagazin-process.svg Повторная покупка начинается с упаковки Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/zoomagazin-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/zoomagazin-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/magazin-sekond-khend https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/magazin-sekond-khend-process.svg Цена килограмма скрывает выход партии Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/magazin-sekond-khend-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/magazin-sekond-khend-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/pekarnya https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/pekarnya-process.svg Два расписания пекарни Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/pekarnya-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/pekarnya-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/konditerskaya-na-zakaz https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/konditerskaya-na-zakaz-process.svg Декор стоит времени Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/konditerskaya-na-zakaz-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/konditerskaya-na-zakaz-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/tochka-shaurmy https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/tochka-shaurmy-process.svg Порция связывает кухню и расчёт Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/tochka-shaurmy-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/tochka-shaurmy-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/dostavka-gotovykh-ratsionov https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/dostavka-gotovykh-ratsionov-process.svg Одна замена меняет всю цепочку Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/dostavka-gotovykh-ratsionov-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/dostavka-gotovykh-ratsionov-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/kliningovaya-kompaniya https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kliningovaya-kompaniya-process.svg Из заявки получается рабочее задание Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kliningovaya-kompaniya-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kliningovaya-kompaniya-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/vyezdnaya-khimchistka-mebeli https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyezdnaya-khimchistka-mebeli-process.svg Решение принимают до чистки Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyezdnaya-khimchistka-mebeli-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyezdnaya-khimchistka-mebeli-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/prachechnaya-samoobsluzhivaniya https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prachechnaya-samoobsluzhivaniya-process.svg Стирка закончилась, очередь осталась Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prachechnaya-samoobsluzhivaniya-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prachechnaya-samoobsluzhivaniya-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/avtoservis https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/avtoservis-process.svg Подъёмник занят, работа не идёт Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/avtoservis-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/avtoservis-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/shinomontazh https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/shinomontazh-process.svg Считать нужно весь сезон Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/shinomontazh-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/shinomontazh-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/avtomoyka-samoobsluzhivaniya https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/avtomoyka-samoobsluzhivaniya-process.svg Что продаёт работающий пост Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/avtomoyka-samoobsluzhivaniya-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/avtomoyka-samoobsluzhivaniya-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/deteyling-studiya https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/deteyling-studiya-process.svg Цена комплекса занимает часы поста Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/deteyling-studiya-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/deteyling-studiya-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/masterskaya-remonta-telefonov https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/masterskaya-remonta-telefonov-process.svg В мастерской несколько очередей Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/masterskaya-remonta-telefonov-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/masterskaya-remonta-telefonov-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/vyezdnoy-remont-bytovoy-tekhniki https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyezdnoy-remont-bytovoy-tekhniki-process.svg Выезд длиннее самого ремонта Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyezdnoy-remont-bytovoy-tekhniki-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyezdnoy-remont-bytovoy-tekhniki-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/mebel-na-zakaz https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/mebel-na-zakaz-process.svg В производство идёт одна версия Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/mebel-na-zakaz-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/mebel-na-zakaz-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/prokat-instrumenta https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prokat-instrumenta-process.svg Календарь инструмента Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prokat-instrumenta-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/prokat-instrumenta-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/fulfilment-dlya-sellerov https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fulfilment-dlya-sellerov-process.svg От приёмки до передачи отправления Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fulfilment-dlya-sellerov-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fulfilment-dlya-sellerov-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/kompyuternyy-klub https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kompyuternyy-klub-process.svg У игрового места три состояния Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kompyuternyy-klub-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kompyuternyy-klub-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/gruming-salon https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/gruming-salon-process.svg Визит нельзя уплотнять бесконечно Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/gruming-salon-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/gruming-salon-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/detskiy-razvivayushchiy-tsentr https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/detskiy-razvivayushchiy-tsentr-process.svg Комната и педагог встречаются в расписании Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/detskiy-razvivayushchiy-tsentr-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/detskiy-razvivayushchiy-tsentr-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/chastnyy-detskiy-sad https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/chastnyy-detskiy-sad-process.svg Полный день требует полной команды Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/chastnyy-detskiy-sad-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/chastnyy-detskiy-sad-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/studiya-razrabotki-saytov https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/studiya-razrabotki-saytov-process.svg Проект ждёт не только разработчика Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/studiya-razrabotki-saytov-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/studiya-razrabotki-saytov-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/bukhgalterskiy-autsorsing https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/bukhgalterskiy-autsorsing-process.svg Крайний срок начинается раньше Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/bukhgalterskiy-autsorsing-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/bukhgalterskiy-autsorsing-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/vendingovyy-biznes https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vendingovyy-biznes-process.svg Сеть зарабатывает между визитами Схема по описанному в статье сценарию. Показаны связи процесса, а не отраслевые нормативы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vendingovyy-biznes-economics.svg Куда уходит выручка Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Результат указан до налогов, процентов и амортизации; оплата функции владельца уже включена в расходы. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vendingovyy-biznes-stress.svg Запас прочности модели Авторская учебная модель; период — месяц. Суммы не являются отраслевыми средними или прогнозом доходности. Сценарии проверяют по одному изменению. Снижение продаж допускает уменьшение будущих переменных расходов; уже принятые обязательства не исчезают. https://business-builder.ru/tags/smodeliruem-biznes https://business-builder.ru/tags/zapusk-biznesa https://business-builder.ru/tags/finansovaya-model https://business-builder.ru/apple-rol-rukovoditelya https://business-builder.ru/pictures/cases/apple-rol-rukovoditelya-g01.svg Четыре направления вместо бесконечного выбора Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/apple-rol-rukovoditelya-g02.svg Продукт и операции усиливают друг друга Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/apple-rol-rukovoditelya-g03.svg Преемник для следующего этапа Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/basecamp-istoriya-biznesa https://business-builder.ru/pictures/cases/basecamp-istoriya-biznesa-g01.svg От внутренней проблемы до отдельного продукта Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/basecamp-istoriya-biznesa-g02.svg Меньше функций — яснее результат Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/basecamp-istoriya-biznesa-g03.svg Как подготовить работу к завершению Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/dropbox-referalnaya-programma https://business-builder.ru/pictures/cases/dropbox-referalnaya-programma-g01.svg Бонус получают обе стороны Исторические данные и условия из указанного в статье периода; не текущие условия сервиса. Проверить источник и дату перед публикацией числового рисунка. https://business-builder.ru/pictures/cases/dropbox-referalnaya-programma-g02.svg Рост базы не равен эффекту одной кнопки Исторические данные и условия из указанного в статье периода; не текущие условия сервиса. Показатели роста не доказывают эффект одной программы. https://business-builder.ru/pictures/cases/dropbox-referalnaya-programma-g03.svg Проверить реферальную программу до масштабирования Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/revolut-istoriya-rosta https://business-builder.ru/pictures/cases/revolut-istoriya-rosta-g01.svg Первая причина попробовать Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/revolut-istoriya-rosta-g02.svg Расширение вокруг жизни клиента Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/revolut-istoriya-rosta-g03.svg Объём и надёжность растут вместе Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/tesla-preodolenie-barerov https://business-builder.ru/pictures/cases/tesla-preodolenie-barerov-g01.svg Большой рынок через первый доступный сегмент Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/tesla-preodolenie-barerov-g02.svg Что создавать самим, что получать через партнёров Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/tesla-preodolenie-barerov-g03.svg Партнёр может быть и заказчиком Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/zappos-servis-i-doverie https://business-builder.ru/pictures/cases/zappos-servis-i-doverie-g01.svg Риск покупателя становится работой магазина Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/zappos-servis-i-doverie-g02.svg Обслуживание без постоянного участия основателя Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/zappos-servis-i-doverie-g03.svg Выручка и прибыль — разные масштабы Исторические данные и условия из указанного в статье периода; не текущие условия сервиса. Проверить источник и дату перед публикацией числового рисунка. https://business-builder.ru/david-yan-istoriya-biznesa https://business-builder.ru/pictures/cases/david-yan-istoriya-biznesa-g01.svg Продукту нужны ресурсы и покупатели Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/david-yan-istoriya-biznesa-g02.svg От словаря к целой задаче клиента Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/david-yan-istoriya-biznesa-g03.svg Новое дело требует отпустить часть прежнего Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pavel-durov-telegram-biznes-model https://business-builder.ru/pictures/cases/pavel-durov-telegram-biznes-model-g01.svg Бесплатно для пользователя — с расходами для сервиса Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/pavel-durov-telegram-biznes-model-g02.svg Доля и долг дают разные обязательства Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/pavel-durov-telegram-biznes-model-g03.svg Монетизация вокруг бесплатного продукта Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/tinkoff-bank-vokrug-klienta https://business-builder.ru/pictures/cases/tinkoff-bank-vokrug-klienta-g01.svg Письма становятся клиентами через несколько переходов Исторические данные и условия из указанного в статье периода; не текущие условия сервиса. Проверить источник и дату перед публикацией числового рисунка. https://business-builder.ru/pictures/cases/tinkoff-bank-vokrug-klienta-g02.svg Контент полезен до первой покупки Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/tinkoff-bank-vokrug-klienta-g03.svg Сервис возникает между подразделениями Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/chichvarkin-evroset-hedonism https://business-builder.ru/pictures/cases/chichvarkin-evroset-hedonism-g01.svg Магазин создаёт ценность между товаром и человеком Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/chichvarkin-evroset-hedonism-g02.svg Большое обещание раскладывается на обычную работу Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/pictures/cases/chichvarkin-evroset-hedonism-g03.svg От контроля каждой переписки к ответственности Редакционная схема по кейсу; показывает логику решений, а не измеренный эффект. https://business-builder.ru/biznes-kak-bodibilding https://business-builder.ru/pictures/methods/biznes-kak-bodibilding-g01.svg Какие способности тренирует задача бизнеса Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/biznes-kak-bodibilding-g02.svg Усталость и прогресс измеряют разное Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/biznes-kak-bodibilding-g03.svg Рабочий тренировочный цикл Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/kak-vyrastit-biznes https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-vyrastit-biznes-g01.svg Найти ограничение раньше, чем добавить заказов Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-vyrastit-biznes-g02.svg Рост требует денег до получения оплаты Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-vyrastit-biznes-g03.svg Четыре части делегирования Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/harakter-predprinimatelya https://business-builder.ru/pictures/methods/harakter-predprinimatelya-g01.svg От неожиданности к проверяемой возможности Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/harakter-predprinimatelya-g02.svg Три разных вопроса о трудностях Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/harakter-predprinimatelya-g03.svg Диагностика вместо непродающегося большого проекта Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/kak-zamechat-vozmozhnosti https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-zamechat-vozmozhnosti-g01.svg Хронос и кайрос: два вопроса к одному делу Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-zamechat-vozmozhnosti-g02.svg Не всякая возможность помогает вашей цели Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-zamechat-vozmozhnosti-g03.svg Замеченный шанс становится действием Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/rabota-formiruet-cheloveka https://business-builder.ru/pictures/methods/rabota-formiruet-cheloveka-g01.svg Стаж не заменяет приобретённый опыт Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/rabota-formiruet-cheloveka-g02.svg Как работа становится опытом Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/rabota-formiruet-cheloveka-g03.svg Знание расширяет границу вопросов Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/kak-zavershat-proekty https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-zavershat-proekty-g01.svg Незавершённое не обязательно нужно завершить всё Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-zavershat-proekty-g02.svg Финиш нужно определить до продолжения Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/kak-zavershat-proekty-g03.svg Новая идея не сразу получает место в работе Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/predprinimatel-kak-uchenyi https://business-builder.ru/pictures/methods/predprinimatel-kak-uchenyi-g01.svg Гипотеза связывает действие с причиной Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/predprinimatel-kak-uchenyi-g02.svg Изменение и эксперимент — разные конструкции Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/predprinimatel-kak-uchenyi-g03.svg У проверки три допустимых исхода Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/tipy-predprinimateley https://business-builder.ru/pictures/methods/tipy-predprinimateley-g01.svg Девять профилей — язык для разбора работы Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/tipy-predprinimateley-g02.svg Профиль проверяется историей работы Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/pictures/methods/tipy-predprinimateley-g03.svg Сильная сторона нужна конкретной задаче Рабочая схема по условному примеру статьи. https://business-builder.ru/tags/keysy-biznesa https://business-builder.ru/tags/metodiki-predprinimatelya https://business-builder.ru/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/forelevaya-ferma-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/vyrashchivanie-mikrozeleni-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/fitnes-klub-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/onlayn-shkola-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/remont-kvartir-pod-klyuch-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/svoy-brend-odezhdy-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/kafe-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/antikafe-taym-kafe-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/kofeynya-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/fotoatele-riski https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-riski-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-riski-scenarios.svg Запас прочности: отдельные изменения Каждое изменение сравнивается с исходной базой, а не с предыдущей строкой. Схема не складывает сценарии между собой. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-riski-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/koptilnyy-tsekh-dlya-ryby-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/forelevaya-ferma-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/forelevaya-ferma-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/vyrashchivanie-mikrozeleni-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/vyrashchivanie-mikrozeleni-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/fitnes-klub-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fitnes-klub-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/onlayn-shkola-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/onlayn-shkola-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/remont-kvartir-pod-klyuch-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/remont-kvartir-pod-klyuch-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/svoy-brend-odezhdy-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/svoy-brend-odezhdy-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/sportivnaya-sektsiya-dlya-detey-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/kafe-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kafe-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/antikafe-taym-kafe-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/antikafe-taym-kafe-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/kofeynya-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/kofeynya-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/fotoatele-rost https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-rost-economics.svg Откуда берутся деньги в учебной модели Суммы взяты из таблицы статьи. Длина полосы показывает величину строки относительно самой большой суммы и не является долей прибыли. Промежуточные итоги не вычитаются на схеме повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-rost-scenarios.svg Расчёт расширения как отдельный проект Строки взяты из таблицы расширения. Схема показывает названные суммы и не складывает их повторно. https://business-builder.ru/pictures/business-simulations/fotoatele-rost-checks.svg Что проверить до следующего решения Пункты чек-листа этой статьи. Отмечать пункт стоит только после факта, а не после намерения. https://business-builder.ru/tags/riski-biznesa https://business-builder.ru/tags/rost-biznesa https://business-builder.ru/ 2026-10-15 https://business-builder.ru/articles 2026-10-15 https://business-builder.ru/learning 2026-10-15 https://business-builder.ru/consulting 2026-10-15 https://business-builder.ru/free-materials 2026-10-15